Istorijos transliacijos

C. P. Scottas

C. P. Scottas

1846 m. ​​Bate gimė sėkmingo verslininko Russello Skoto sūnus Charlesas Prestwichas Scottas. Jo senelis, dar vadinamas Russellu Scotu, glaudžiai bendradarbiavo su Josephu Priestley, siekdamas įkurti unitų judėjimą Didžiojoje Britanijoje.

Charlesas mokėsi Brightono unitų mokykloje Hove House ir Clapham gimnazijoje. Priėmus 1854 m. Universiteto įstatymą, nekonformistams buvo leista mokytis Oksforde ir Kembridže. Atskiros kolegijos dabar gali sukurti savo atvykimo taisykles. Skotas buvo atmestas dviejų kolegijų - Karalienės ir Kristaus bažnyčios, nes neturėjo Anglijos bažnyčios krikšto liudijimo. Tačiau jį priėmė Corpus Christi koledžas ir jis pradėjo studijas 1865 m.

Būdamas Oksforde, Scottas kreipėsi į jo pusbrolį Johną Taylorą, kad parašytų „Manchester Guardian“. Laikraščio įkūrėjo Johno Edwardo Tayloro sūnus Tayloras vadovavo biurui Londone. 1871 m. Jis nusprendė, kad jam reikia redaktoriaus, įsikūrusio Mančesteryje, ir paskyrė 25 metų C. Scott į šias pareigas. Buvo sutarta, kad Skotas turėtų gauti 400 svarų atlyginimą per metus ir dešimtadalį pelno.

1874 m. Skotas vedė Rachel Cook, St Andrews universiteto istorijos profesorės dukrą. Rachelė buvo viena iš pirmųjų studentų, studijavusių Girtono koledže, ir ją Scott šeimai pristatė Barbara Bodichon. Per ateinančius kelerius metus Rachelė susilaukė keturių vaikų: Madeline (1876), Laurence (1877), John Russell (1879) ir Edward Taylor (1883).

Skotas labai domėjosi tolesniu mokslu ir buvo Owenso koledžo patikėtinis bei jo tarybos narys nuo 1890 iki 1898 m. C. Scott taip pat buvo visuotinių rinkimų teisių gynėjas. Jo laikraštis tvirtai palaikė Jokūbo Braito įstatymo projektą dėl moterų rinkimų teisės. Scottas taip pat prisijungė prie Elizabeth Butler savo kampanijoje prieš užkrečiamųjų ligų įstatymą.

Johnas Tayloras nepritarė C. Scott nuomonei apie parlamentinę reformą ir liepė jam nesinaudoti „Manchester Guardian“ kampanijai paremti. 1892 m. Balandžio 29 d. Tayloras vėl rašė Skotui šiuo klausimu: „Jūsų straipsnis apie moterų rinkimų įstatymą vakar buvo puikiai padarytas, o jūsų plyšių pėdos demonstravimas buvo diskretiškiausias; vis dėlto tai buvo gana gerai matoma. Turiu jūsų paprašyti ginti šią priemonę, kol gyvenu “.

Nors dabar Scott gavo 25% pelno „Manchester Guardian“, Tayloras vis dar kontroliavo 75% įmonės ir turėjo įgaliojimus pernelyg valdyti savo redaktorių. Skotas nebegavo atlyginimo, tačiau jam puikiai sekėsi iš šio susitarimo, nes pelnas per šį laikotarpį svyravo nuo 12 000 iki 24 000 svarų sterlingų per metus.

1895 m. Visuotiniuose rinkimuose Scottas buvo Liberalų partijos kandidatas į Šiaurės rytų Mančesterį. Jis laimėjo 667 balsų persvara ir kartą Bendruomenių rūmuose save tapatino su kairiuoju partijos sparnu. Parlamente C. Scott pasisakė už moterų rinkimų teisę ir Lordų rūmų reformą.

1899 m. Skotas griežtai priešinosi būrų karui. Tai sukėlė didelį visuomenės priešiškumą ir Skoto namus, ir „Manchester Guardian“ pastatas turėjo būti apsaugotas policijoje. Šiuo laikotarpiu laikraščio pardavimai taip pat sumažėjo. Tačiau nepaisant nepopuliaraus požiūrio į karą, Scottas sugebėjo atgauti savo vietą 1900 m. Visuotiniuose rinkimuose. Padedamas savo pajėgių leitenantų C. E. Montague ir L. T. Hobhouse'o, Skotas ir toliau redagavo laikraštį tuo laikotarpiu, kai sėdėjo Bendruomenių rūmuose.

Kai 1905 m. Spalio mėn. Johnas Tayloras mirė, jis savo testamente paliko nurodymus, kad C. Scott galėtų jį nusipirkti „Manchester Guardian“ už 10 000 svarų. Patikėtiniai nenorėjo paklusti šiems reikalavimams ir galiausiai Skotas turėjo surinkti 242 000 svarų sterlingų, kad nusipirktų laikraštį. Tai buvo didelė kaina, atsižvelgiant į tai, kad 1905 m. Laikraštis uždirbo tik 1200 svarų.

Skotas dabar galėjo pasinaudoti laikraščiu, kad propaguotų moterų rinkimų teisę. Tačiau jis priešinosi Moterų socialinės ir politinės sąjungos taktikai. 1911 metais Scottas susitiko su David Lloyd George. Savo dienoraštyje jis įrašė: "Mes beveik visiškai kalbėjome apie moterų rinkimų judėjimą ir kovotojų pasipiktinimo jam padarytą žalą. Raginau, kad kovotojai būtų ignoruojami ir rinkimų kampanija tęsiama taip, tarsi jų nebūtų."

Skotas iš pradžių priešinosi Didžiosios Britanijos dalyvavimui Pirmajame pasauliniame kare. Skotas palaikė savo draugus Johną Burnsą, Johną Morley ir Charlesą Trevelyaną, kai jie pasitraukė iš vyriausybės šiuo klausimu. Tačiau jis atsisakė prisijungti prie antikarinių organizacijų, tokių kaip Demokratinės kontrolės sąjunga (UDC). Kaip jis tuo metu rašė: „Esu tvirtai įsitikinęs, kad karas neturėjo vykti ir mes neturėjome tapti jo šalimis, bet kartą jame yra visa mūsų tautos ateitis ir mes neturime kito pasirinkimo, kaip tik padaryti viską, ką galime, kad užtikrintume sėkmę “.

Skotas prieštaravo šaukimui į kariuomenę 1916 m. Ir palankiai vertino Artūro Hendersono pastangas užtikrinti taiką derybose 1917 m. Jis įrašė, ką Davidas Lloydas George'as sakė apie susitikimą su žurnalistu Philipu Gibbsu grįžęs iš Vakarų fronto: "Vakar vakare, per vakarienę, kurią Philipas Gibbsas sugrįžo iš fronto, klausiausi įspūdingiausio ir jaudinančio jo aprašymo, ką iš tikrųjų reiškia karas (Vakarų fronte). Net ir užkietėjusių politikų bei žurnalistų auditorija buvo stipriai paveikta. Jei žmonės tikrai žinotų, karas būtų sustabdytas rytoj. Bet, žinoma, jie nežino ir negali žinoti. Korespondentai nerašo, o cenzūra neišduos tiesos. Jie siunčia ne karą, o tik gražų karo vaizdą, kai visi daro galantiškus darbus. Tai yra siaubinga ir žmogiška prigimtis, ir aš jaučiu, kad negaliu tęsti šio kruvino verslo “.

Skotas manė, kad neprotinga Vokietijai įvesti griežtas sąlygas po to, kai 1918 m. Karas pasibaigė. Nors Scottas kritiškai vertino tai, kaip Davidas Lloydas George'as tvarkė taikos derybas Versalyje, jis palaikė jį kovoje su Herbert Asquith. Po konservatorių pergalės 1922 m. Visuotiniuose rinkimuose Scottas daug dirbo, kad suvienytų Liberalų partiją. Tačiau jo ištikima Lloydo George'o parama padarė tai neįmanoma užduotimi.

Kingsley Martin nuėjo dirbti į „Manchester Guardian“ 1927 m.: "C. Scottas buvo nuostabi figūra. Būdamas aštuoniasdešimties jis buvo beveik dvigubai sulenktas, aklas viena akimi, bet išraiškingesnis nei bet kuris kitas mano pažįstamas žmogus. Jis vis dar važinėjo dviračiu per purvą ir pavojingose ​​Mančesterio gatvėse, siūbuojančiose tarp tramvajų linijų, baltais plaukais ir ūsais, plaukiančiais vėjyje, lygiai taip pat nepastebintiems lietaus ir eismo. Nesąmoningai, esu tikras, jis manė, kad niekas Mančesteryje jo nepakenks “.

C. Montague, ištekėjusi už vienintelės C. Scott dukters Madeline, mirė 1929 m. Birželio mėn. „Manchester Guardian“ trisdešimt penkeriems metams. Kitą mėnesį Scott, po penkiasdešimt septynerių redaktoriaus metų, nusprendė išeiti į pensiją. Skotas iš pradžių tikėjosi, kad redaktoriumi jį pakeis vyriausias sūnus Laurence'as Scottas. Tačiau, užsiimdamas labdaros veikla „Ancoats“ lūšnynuose, jis susirgo tuberkulioze ir mirė. Todėl iš tėvo perėmė jauniausią sūnų Edvardą Skotą. Nors Charlesas Prestwichas Scottas buvo oficialiai išėjęs į pensiją, jis atidžiai stebėjo laikraštį iki savo mirties 1932 m.

Tą savaitę jos redakcija, Naujasis valstybės veikėjas palygino Scottą su Lordu Northcliffe'u: "Kiekvienas laikraštis gyvena kreipdamasis į tam tikrą visuomenę. Jis gali pralenkti savo laikus tik tuo atveju, jei neša savo visuomenę. Sėkmė žurnalistikoje priklauso nuo visuomenės supratimo. Tačiau sėkmė yra dviejų rūšių." Northcliffe turėjo genijų, kad suprastų savo visuomenę, ir panaudojo jį pinigų uždirbimui, o ne nuolatinei įtakai laimėti ... Skotui pavyko kitaip. Jis turėjo tiek pat nuojautos, tiek pat aštrų supratimą apie savo visuomenę kaip „Northcliffe“. jo santykiai su juo buvo profesiniai, o ne komerciniai santykiai. Jis mokė savo visuomenę pasitikėti savo sąžiningumu, remtis faktais, kuriuos jiems pasakė, gerbti jo sprendimą ir įsiklausyti į jo kritiką. Jis pasiūlė nedalomas paslaugas. prisimink jo pasakymą, kad jo gyvenime buvo tam tikras momentas, prilyginamas religiniam atsivertimui, kai jis visą savo gyvenimą paskyrė savo laikraščiui ir jo tikslams “.

Sekmadienio rytą iš karto po pusryčių pirmą kartą buvau pakviestas į baisų dekano buvimą oficialiai. Jis paklausė mano vardo (būdamas puikus filosofas, kurio kilnus žvilgsnis paprastai nenusileidžia taip žemai kaip pirmakursiai) ir norėjo sužinoti, kodėl aš nebuvau koplyčioje. Aš prašiau laikino negalavimo ir buvau atleistas iš nurodymo nekartoti savo nusikaltimo.

Su kitais biuro žmonėmis esu labai malonus ir draugiškas. „Acton“ per savaitę imasi trijų lyderių, vienas „Couper“, ir yra nelyginis lyderis (trečiadienį turime du ilgus), kuris gali patekti į bet kurio iš mūsų partiją. Mano valandos yra maždaug tokios - keliuosi 7.30, pusryčiauju, skaitau globėjas kruopščiai ir eikite į miestą, atvykę netrukus po dešimtos valandos. Aš dirbu visą dieną ir grįžtu vakarieniauti apie šeštą valandą. Skaitykite ir rašykite vakare ir netrukus po dešimties eikite miegoti.

Mes beveik visiškai kalbėjome apie moterų rinkimų judėjimą ir kovotojų pasipiktinimo jam padarytą žalą. Aš raginau kovotojus ignoruoti ir tęsti rinkimų kampaniją taip, tarsi jų nebūtų. "Mums viskas labai gerai, - sakė Lloydas George'as, - nors tai sunku; aš neprieštarauju ir tai manęs neerzina susitikimuose ar neerzina. Aš įpratęs prie šiurkštaus ir griuvimo. kovoti savo keliu; taip pat ir Churchillis, bet su Greju yra kitaip; jis nėra įpratęs trukdyti. Tačiau iš tikrųjų svarbu yra poveikis publikai ir visuomenei “.

Nežinome, ar dabartiniai Bendruomenių Rūmai bus pasirengę teisingai elgtis su moterimis. Prieš kelis mėnesius beveik nekyla abejonių, kad taip būtų, ir niekas, kas nuo to laiko įvyko, nepateikia tinkamos priežasties keisti tikslą. Nedidelės dalies moterų kvailumui ir ekscesui, dėl kurio dauguma moterų smarkiai piktinosi ir apgailestauja, neturėtų būti leista pasverti teiginio, kuris pripažintas teisingu.

Esu tvirtai įsitikinęs, kad karas neturėjo vykti ir mes neturėjome tapti jo šalimis, bet kai jame iškils pavojus visai mūsų tautos ateičiai, ir mes neturime kito pasirinkimo, kaip tik padaryti viską gali užtikrinti sėkmę.

Būtų tikslinga sulaikyti brošiūrą. Karas šiuo metu blogai vyksta prieš mus ir bet kuri diena gali atnešti rimtesnių naujienų. Manau, kai tik vokiečiai turės laiko nukreipti dėmesį į mus, galime tikėtis, kad jų dideli ginklai bus sumontuoti kitoje Lamanšo pusėje ir jų cepelinai skris virš Doverio ir galbūt Londono. Žmonės tokiu metu bus visiškai nekantrūs dėl bet kokios politikos kritikos, ir bijau, kad priešlaikiniai veiksmai vėliau gali sunaikinti bet kokią naudą jūsų organizacijai (Demokratinės kontrolės sąjungai). Vakar vakare pamačiau Angellą ir Ramsay MacDonald ir supratau, kad jie padarė tą pačią išvadą.

Jis (Lloydas George'as), Beauchampas, Morley ir Burnsas šeštadienį (rugpjūčio 1 d.) Prieš karo paskelbimą pasitraukė iš ministrų kabineto, nes negalėjo sutikti su Grey pažadu Kambonui (Prancūzijos ambasadoriui Londone) apsaugoti šiaurinę Prancūzijos pakrantę nuo vokiečių, laikydami tai lygiaverčiu karui su Vokietija. Dėl skubių Asquitho pareiškimų jis (Lloydas George'as) ir Beauchampas pirmadienio vakarą susitarė likti ministrų kabinete be mažiausios apimties, kiek jam tai rūpėjo, atsiimdamas savo prieštaravimą dėl politikos, bet tik tam, kad būtų išvengta sutrikimų. susidūrus su dideliu nacionaliniu pavojumi. Tai lieka jo pozicija. Jis yra tarsi nepriklausomas ministrų kabineto narys.

Jūs žinote, kad aš nuoširdžiai norėjau priimti privalomąją karo tarnybą, su sąlyga, kad savanoriška sistema buvo pirmą kartą išbandyta ir nesugebėjau aprūpinti reikiamų vyrų, kurie vis dar galėtų būti apsaugoti nuo pramonės, ir dėl jų buvo verta nerimauti. Manau, kad tai nėra nepagrįstos sąlygos, ir aš maniau, kad per praėjusį rugsėjį su jumis vykusiame pokalbyje jūs su jomis sutikote. Negaliu jausti, kad jie buvo įvykdyti, ir labai tvirtai jaučiu, kad dabar mus verčiama priverstinai, neįrodžius, kad tai būtina, ir aš tuo giliau piktinuosi, nes man atrodo, kad tai tikėjimo pažeidimo pobūdis. su tais, kurie, kaip ir aš - jų yra daug - buvo pasirengę labai paaukoti jausmą ir įsitikinimą, kad išlaikytų tautinę vienybę ir užtikrintų visas sąlygas, būtinas karui laimėti.

Vakar vakare, per vakarienę, kurią Philipas Gibbsas sugrįžo iš fronto, klausiausi įspūdingiausio ir jaudinančio jo aprašymo, ką iš tikrųjų reiškia karas (Vakarų fronte). Tai yra siaubinga ir ne žmogaus prigimtis, ir aš jaučiu, kad negaliu tęsti šio kruvino verslo.

Jaučiuosi labai karti dėl Lloydo George'o; jo charakteris man labiausiai rūpi, nes jaučiu jo žavesį ir atpažįstu jo genialumą; bet jis kupinas emocijų be širdies, puikus protu ir lošėjas be numatymo. Jis sumažino mūsų prestižą ir sukėlė pasipiktinimą dėl savo kvailystės - Indijoje, Egipte, Airijoje, Lenkijoje, Rusijoje, Amerikoje ir Prancūzijoje.

Ar maloniai parašysite mums pasirašytą šios knygos apie „Northcliffe“ apžvalgą. Jis būtų svarbus tik todėl, kad jo kilimas yra didžiulės populiarios spaudos iškilimas. Man atrodo, kad jo gyvenimo tragedija slypi tame, kad nors jis žinojo, kaip sukurti ne tik pelno, bet ir galios instrumentus, jis nė menkiausiai nesuvokė, ką daryti su savo galia, kai ją gavo.

C. Nesąmoningai, esu tikras, jis manė, kad niekas Mančesteryje jo neįžeis.

Penkiasdešimt septynerius metus jūs buvote atsakingas už puikaus laikraščio vedimą, o jo Didenybė, apgailestaudama dėl jūsų atsistatydinimo, sveikina jus su pasiekimu, kuris tikrai turi būti unikalus žurnalistikos metraščiuose.

Kai C. Scottas mirė, nesuskaičiuojami duoklės jam visiems pabrėžė jo drąsą ir vientisumą, humanitarizmą ir nepopuliarių priežasčių čempionatą. Jie nekomentavo jo nuostabaus aštrumo, diplomatinės dovanos, atsargumo, gebėjimo siekti kompromiso, žinojimo, kada streikuoti ir kada pirmauti.

Visų pirma jis galėjo tvirtinti, kad buvo teisus - teisingai dėl būrų karo, teisingai dėl namų tvarkos, teisingai dėl moterų rinkimų teisės, teisingai dėl Versalio taikos sutarties, teisingai apie daugybę kitų mažesnių priežasčių, kurias pamiršome, nes jos buvo laimėti. Įtaka „Manchester Guardian“ buvo dėl to, kad priežastys, kurių ji ėmėsi, niekada nebuvo rodomos kaip triukai, nesiėmė karštos nuotaikos ir nukrito šaltyje; jos buvo aiškiai įsivaizduojamos politikos kryptys, nuosekliai ir saikingai vykdomos metai iš metų, drąsiai raginamos sezono metu, įtaigiai pasisakančios ne sezono metu, tačiau niekada nebuvo apleistos, kol nebuvo pasiekta pergalė.

Kiekvienas laikraštis gyvena kreipdamasis į tam tikrą visuomenę. „Northcliffe“ turėjo genijų suprasti savo visuomenę ir panaudojo jį užsidirbdamas pinigų, o ne siekdamas nuolatinės įtakos. Jis tapo milijonieriumi, nes buvo pats dėkingiausias jo skaitytojas; jis instinktyviai pelningiausiu būdu kreipėsi į milijonus vyrų ir moterų, kurių skonis ir išankstiniai nusistatymai buvo tokie patys kaip jo paties. Jis gyveno glostydamas. Jis nemokė ir nekeitė savo visuomenės jokiais esminiais dalykais; jis tik paskatino jį pirkti laikraščius.

C. Prisimenu jo pasakymą, kad jo gyvenime buvo tam tikras momentas, prilyginamas religiniam atsivertimui, kai jis visą savo gyvenimą paskyrė savo laikraščiui ir jo tikslams.


Šimtas metų yra ilgas laikas, tai yra ilgas laikas net laikraščio gyvenime, ir atsigręžti į tai reiškia ne tik didžiulį paties daikto vystymąsi, bet ir didžiulį gabalą tautos gyvenime , pasaulio pažangai ir prisitaikymui. Bendrojoje raidoje laikraštis, kaip institucija, atliko savo vaidmenį, ir ne maža dalis, o konkretus laikraštis, su kuriuo aš asmeniškai susijęs, taip pat atliko savo vaidmenį, reikia tikėtis, ne be jokios naudos. Aš turėjau savo dalį šiek tiek daugiau nei penkiasdešimt metų, buvau atsakingas redaktorius tik keletą mėnesių iki paskutinio pusės amžiaus. Puikiai prisimenu jo penkiasdešimtmetį ir dabar turiu laimės dalintis jo švente šimtasis. Todėl galiu apie tai kalbėti su tam tikru pažinties intymumu. Aš pats buvau jos dalis ir patekau į jos vidinius kiemus. Galbūt tai yra priežastis, kodėl šia proga turėčiau rašyti savo, kaip kažkokio žiūrovo, vardu, o ne laikraščio, kaip jo personalo nario, vardu.

Visuose gyvuose dalykuose turi būti tam tikra vienybė, gyvybingumo ir augimo principas. Taip yra ir su laikraščiu, ir kuo ši vienybė yra visapusiškesnė ir aiškesnė, tuo augimas yra stipresnis ir vaisingesnis. Klausiu savęs, kam skirtas popierius, kai pirmą kartą jį pažinojau, ką jis reiškia nuo tada ir dabar. Laikraštis turi dvi puses. Tai verslas, kaip ir bet kuris kitas, ir turi mokėti materialine prasme, kad galėtų gyventi. Tačiau tai daug daugiau nei verslas, tai institucija, kurią jis atspindi ir daro įtaką visos bendruomenės gyvenimui, gali turėti įtakos dar platesniems likimams. Savo ruožtu tai yra valdžios priemonė. Tai žaidžia vyrų protu ir sąžine. Tai gali šviesti, skatinti, padėti arba gali daryti priešingai. Todėl ji turi moralinį ir materialų egzistavimą, o jos pobūdį ir įtaką daugiausia lemia šių dviejų jėgų pusiausvyra. Jis gali uždirbti pelno ar galios savo pirmuoju objektu arba įsivaizduoti save kaip atliekantį aukštesnę ir reiklesnę funkciją.

Manau, kad galiu nuoširdžiai pasakyti, kad nuo pat jo įkūrimo dienos nebuvo daug abejonių, kokiu būdu pusiausvyra pakrypo dėl laikraščio, kurio gražią tradiciją paveldėjau ir man teko garbė, elgesio. tarnauti visą mano darbinį gyvenimą. Jei to nebūtų buvę, aš asmeniškai negalėčiau to įteikti. Charakteris yra subtilus reikalas ir turi daug atspalvių ir pusių. Tai nėra dalykas, apie kurį daug kalbama, o labiau jausti. Tai lėtas praeities veiksmų ir idealų deponavimas. Tai yra brangiausias kiekvieno žmogaus turtas, taip pat ir naujausiam laikmečio augimui. Iš esmės tai reiškia sąžiningumą, švarą, drąsą, teisingumą, pareigos jausmą skaitytojui ir bendruomenei. Laikraštis būtinai yra monopolija, o pirmoji jo pareiga yra vengti monopolijos pagundų. Pagrindinis jos biuras yra naujienų rinkimas. Susidūręs su sielos pavojumi, jis turi matyti, kad tiekimas nėra suterštas. Nei tai, ką ji duoda, nei tai, ko ji neduoda, nei pateikimo būdas, neturi nukentėti tiesos neužtemdytas veidas. Komentuoti galima nemokamai, tačiau faktai yra šventi. „Propaganda“, taip vadinama, yra neapykanta. Ne mažiau nei draugų oponentų balsas turi teisę būti išgirstas. Komentarai taip pat pagrįstai taikomi savarankiškai. Gerai būti atviram, dar geriau būti sąžiningam. Tai yra idealas. Pasiekimai tokiais klausimais žmogui vargu ar suteikiami. Galbūt nė vienas iš mūsų negali to pasiekti norimu mastu. Galime tik pabandyti, paprašyti atleidimo už trūkumus ir palikti reikalą.

Tačiau, turėdami pakankamai malonės, į kokius tolesnius užkariavimus galime žvelgti, kokiam tikslui tarnauti, kokias užduotis numatyti? Tai didelis klausimas ir į jį negalima atsakyti iki galo. Mes susiduriame su nauja, milžiniška ir augančia galia. Kur linkęs jaunas milžinas? Kokias dovanas jis atneša? Kaip jis įgyvendins savo privilegiją ir galias? Kokią įtaką jis darys vyrų protui ir mūsų viešajam gyvenimui? Negalima apsimesti, kad į tokius klausimus galima atsakyti užtikrintai ir visiškai patenkinamai. Patirtis kai kuriais atžvilgiais kelia nerimą. Vystymasis vyko ne ta linkme, kurios labiausiai norėtume.

Viena iš dorybiųturbūt beveik pagrindinė laikraščio dorybė yra jo nepriklausomybė. Kad ir kokia būtų jo padėtis ar charakteris, bent jau ji turėtų turėti savo sielą. Tačiau laikraščių, kaip ir kitų verslų, tendencija šiais laikais yra susijungimo link. Plėtojantis laikraščio funkcijai ir plečiantis jo organizacijai, didėjo ir jo išlaidos. Mažesni laikraščiai sunkiai kovojo, daugelis jų dingo. Jų vietoje turime puikias organizacijas, kontroliuojančias daugybę įvairių leidinių ir netgi skirtingos ar priešingos politikos leidinių. Procesas gali būti neišvengiamas, tačiau akivaizdu, kad yra trūkumų. Augant organizacijai, asmenybė gali išnykti. Labai svarbu gerai kontroliuoti vieną laikraštį, galbūt jis yra nepasiekiamas nė vienam žmogui ar bet kokiam vyrų kūnui, kad būtų galima vienodai sėkmingai valdyti pusę tuzino. Galima perdėti pavojų, nes visuomenė nėra neišmananti. Ji atpažįsta autentiškus sąžinės ir įsitikinimo balsus, kai juos randa, ir turi išmintingą intuiciją, ką priimti ir ką nuolaidoti. Galų gale tai turi būti išspręsta, ir tie, kurie puoselėja senesnį laikraščio idealą, neturi nusiminti. Jie turi tik padaryti savo dokumentus pakankamai gerus, kad laimėtų, taip pat nusipelnė sėkmės, o laikraščio ištekliai nėra visiškai matuojami svarais, šilingais ir pensais. Žinoma, visa tai gali padaryti tik visa apimanti kompetencija ir ta bendradarbiavimo dvasia per darbuotojus, kuriuos gali įkvėpti tik bendras idealas.

CP Scotto šimtas metų. Nuotrauka: Sarah Lee/„The Guardian“

Yra žmonių, kurie mano, kad jūs galite paleisti laikraštį taip lengvai, kaip galite užkurti ugnį, ir kad žinios, mokymas ir gabumai yra nereikalingi apdovanojimai. Šia prielaida netgi buvo eksperimentuojama, tačiau jie nebuvo sėkmingi. Pirmiausia turi būti kompetencija verslo srityje, kaip ir kiekvienoje didelėje įmonėje, tačiau klaidinga manyti, kad popieriaus verslo pusė turėtų dominuoti, kaip kartais atsitinka, ir ne be baisių pasekmių. Laikraštis, kad būtų vertingas, turėtų būti vienybė, ir kiekviena jo dalis turėtų vienodai suprasti ir reaguoti į jo gaivinimo tikslus ir idealus. Tarp abiejų jos pusių turėtų būti laiminga santuoka, o redaktorius ir verslo vadovas turėtų žygiuoti koja kojon, pirma, ar tai būtų gerai suprantama, vos prieš colį ar du. Apie personalą galima pasakyti tą patį. Jie turėtų būti draugiška kompanija. Žinoma, jiems nereikia susitarti dėl kiekvieno dalyko, tačiau jie turėtų dalintis bendru tikslu ir paveldėjimu. Popierius yra sudarytas remiantis jų bendrais ir nuosekliais darbais, ir jų darbas niekada neturėtų būti užduotis, o ne tik diktuojamas. Jie turėtų būti kaip lenktyninių valčių įgula, gerai traukti kartu, kiekvienas žmogus daro viską, kas jam patinka, ir turi bendrą ir šlovingą tikslą.

Tai yra savigarbos ir malonumo kelias, tai yra ir sėkmės kelias. Ir koks tai darbas, koks daugialypis, kaip reaguoja į kiekvieną poreikį ir kiekvieną gyvenimo įvykį! Kokios neribotos pasiekimų ir meistriškumo galimybės! Žmonės kalba apie „žurnalą“, tarsi žurnalistas būtinai būtų pretenzingas ir apleistas rašytojas, priešingai, ir dažnai yra vienas geriausių pasaulyje. Bent jau jis neturėtų pasitenkinti, kad bus daug mažiau. Ir tada įvykius. Kiekvienais metais, beveik kiekvieną dieną, galima pastebėti augimą ir naujus pasiekimus, o naudojant popierių, kuris yra gyvas, jis ne tik gali, bet ir daro. Tegul kas nors paima šio dokumento ar bet kurio kito iš pusšimtio kitų dokumentų failą ir palygina visą jo sudėtį ir pagrindines savybes šiandien su tuo, kas buvo prieš penkerius metus, prieš dešimt metų, prieš dvidešimt metų ir jis supras, koks didelis buvo augimas, koks didelis pasiekimas. Ir būtent dėl ​​to laikraščio darbas yra vertas ir įdomus. Ji turi tiek daug pusių, ji paliečia gyvenimą tiek daug taškų, kiekvienoje yra tokia tobulėjimo ir meistriškumo galimybė. Vyrui, kad ir kokia būtų jo vieta popieriuje, nesvarbu, ar tai būtų redakcija, ar verslas, ar net tai, kas gali būti laikoma mechanine puse - tai taip pat gyvybiškai svarbu savo vietoje - niekas neturėtų patenkinti geriausio, o geriausias turi visada atrodo šiek tiek priekyje realybės. Būtent čia svarbūs gebėjimai ir charakteris, ir būtent į juos turi remtis laikraštis, kaip ir kiekviena didelė įmonė, kad būtų verta savo galios ir pareigos.


Globėjo istorija

„Manchester Guardian“ įkūrė Johnas Edwardas Tayloras 1821 m. Ir pirmą kartą buvo paskelbtas tų metų gegužės 5 d. Šis dokumentas buvo skirtas skatinti liberalų susidomėjimą Peterloo žudynių pasekmėmis, atsižvelgiant į šiuo metu Mančesteryje klestinčią vis didesnę kampaniją prieš kukurūzų įstatymus.

Jis buvo leidžiamas kas savaitę šeštadieniais iki 1836 m., Kai buvo pridėtas trečiadienio leidimas. 1855 m. Panaikinus antspaudą laikraščiuose, pagaliau buvo galima leisti laikraštį kasdien, už mažesnę viršelio kainą - 2 d.

„The Guardian“ įgijo nacionalinį ir tarptautinį pripažinimą, kai redagavo CP Scott, kuris šias pareigas ėjo 57 metus nuo 1872 m. Scottas nusipirko laikraštį 1907 m. Po Tayloro sūnaus mirties ir pažadėjo, kad įkūrėjo testamente nustatyti principai bus laikomasi. laikomasi išlaikant laikraščio nepriklausomumą. CP Scott išdėstė šiuos principus daug cituojamame straipsnyje, parašytame paminėti dienraščio šimtmetį: „Komentuoti galima nemokamai, bet faktai yra šventi. Ne mažiau nei draugų oponentų balsas turi teisę būti išgirstas “.

Pasitraukęs iš aktyvaus vaidmens tvarkant ir redaguojant dokumentą, Scottas perdavė kontrolę dviem sūnums, Johnui Russellui Scottui kaip vadovui ir Edwardui Taylorui Scottui kaip redaktoriui. Supratę, kad vieno ar kito mirties atveju pavojus būsimam laikraščio nepriklausomumui, abu sūnūs susitarė, kad vieno iš jų mirties atveju vienas pirks kito akciją.

CP Scott mirė 1932 m., O po keturių mėnesių jį sekė Edwardas, todėl vienintelė nuosavybė atiteko JR Scottui. Susidūręs su galimybe suluošinti mirties pareigas ir konkurentų grobuonišku interesu, Scottas svarstė radikalų žingsnį, kad užtikrintų „Guardian“ ir labai pelningą „Manchester Evening News“ ateitį. Jis padarė išvadą, kad vienintelis sprendimas buvo atiduoti savo palikimą, toli siekiantį sprendimą, dėl kurio artimas patarėjas (ir būsimasis lordas kancleris) Gavinas Simondsas padarė išvadą: „jūs bandote padaryti tai, kas labai prieštarauja Anglijos įstatymams. Jūs bandote atimti nuosavybės teisę “.

Redakcijos, finansų ir laidų skyriaus darbuotojai „Manchester Guardian“ fotografavo 1921 m. Užpakalinė eilutė: p. F. Marshall, J. M. Denvir, R. Nelson, F. W. Long, J. H. Foxcroft, I. Brown, E. N. Smith, F. Perrot, A. Percival Vidurinė eilė: ponia Avis, p. H. Rose Pirma eilė: p. H. Gravett, ponia E. Isitt, ponai O. R. Hobson, J. Bone, H. Dore, J. Drysdale, A.H. Boyd, H. Williams Nuotrauka: Walter Doughty/The Guardian

1936 m. Birželio mėn. JR Scott oficialiai perleido popieriaus nuosavybę „Scott Trust“ patikėtiniams. „Scott Trust“ ne tik įsipareigojo užtikrinti radikalią šio straipsnio redakcinę tradiciją (kad laikraštis „ateityje bus leidžiamas tomis pačiomis linijomis ir ta pačia dvasia, kokia buvo iki šiol“), taip pat „Scott Trust“. turi pareigą išlaikyti saugias finansines sąlygas verslui: „. skirti visą Bendrovės pelno perteklių, kuris kitu atveju būtų buvęs skirtas dividendams gauti. kaupti Bendrovės rezervus ir didinti laikraščių tiražą, plėsti ir tobulinti “. Šie principai lieka vieninteliais nurodymais naujam „Guardian“ redaktoriui, nors Scott šeima ir toliau domėjosi bendrovės valdymu iki 1984 m., Kai būdamas 70 metų Richardas F Scottas pasitraukė iš patikos fondo pirmininko pareigų.

Kadangi „Manchester Guardian“ įtaka užaugo už jos šiaurinės šalies ribų, naujas iššūkis susidūrė su 1944 m. Šias pareigas perėmusio AP Wadsworth redaktoriumi. Ribotas puslapių skaičius, prasta spausdinimo kokybė ir kartais savotiška naujienų dienotvarkė kažkada buvo laikoma laikraščio regioninio žavesio dalimi. Tačiau, palyginti su kitais Fleet Street dokumentais, atrodė, kad „Guardian“ ekscentriškas dorybes dažnai nusveria savitos savybės: žirgų lenktynių nebuvimas, aukšto rango moraliniai postringavimai ir vilnoniai lyderiai.

Kartu su „Daily Telegraph“ ir „Times“ „The Guardian“ trūko išteklių (nepaisant to, kad jie kainavo 1 d. Daugiau per dieną), o požiūris į komercinę veiklą, kurį galima labdaringai apibūdinti kaip naivų, nepadėjo. Pirmąją „Chatterley“ bylos nagrinėjimo dieną „The Guardian“ nešė „Telegraph“ pirmojo puslapio reklamą „popierius, kuriuo galite pasitikėti“, kuriame „pateikiama viskas, ko galite norėti laikraštyje“ - ir už pigesnę viršelio kainą.

Laikraščio redaktorius persikėlė į Londoną 1964 m., Įsipareigodamas „The Guardian“ neaiškios ateities nacionalinėje rinkoje, o netrukus po to kilo finansinės problemos. Laikraštis labai rėmėsi „Manchester Evening News“ finansine parama, o 60-ųjų viduryje grėsmė laikraščio ateičiai išaugo pakankamai rimta, kad bendrovės pirmininkas Laurence'as Scottas galėtų kreiptis į „Times“ ir aptarti susijungimo galimybę. „The Times“ buvo panašiai pavojinga finansinė padėtis, ir daugelis laikėsi nuomonės, kad telpa tik vienas „Telegraph“ konkurentas. Galų gale derybos buvo bevaisės, tačiau ne anksčiau, nei buvo rimtai išnagrinėta susijusi logistika iš abiejų pusių. Alastair Hetherington, tuo metu redaktorius, liko tvirtas „The Guardian“ nepriklausomybės šalininkas, o šiuolaikinis laikraštis yra daug dėkingas už jo vadovavimą ir viziją šiuo laikotarpiu.

Investicijos į spausdinimą ir perėjimas prie patobulintų biurų Londone 1976 m. Padėjo įtvirtinti „Guardian“ poziciją, padedant plėtros programai, kuri apėmė „The Guardian Weekly“ atnaujinimą įtraukiant turinį iš „Washington Post“ ir „Le Monde“. Vis labiau poliarizuojantis politinis klimatas aštuntojo dešimtmečio pabaigoje ir devintojo dešimtmečio pradžioje „Guardian“, kaip kairiųjų balso, pozicija buvo neginčijama. Nuomonių puslapiai buvo SDP gimtinė, o laiškų puslapyje buvo kovojama dėl būsimos Darbo partijos krypties, o pramoninių ginčų, įskaitant 1984–1985 m. Kalnakasių streiką, nušvietimas apibrėžė laikraščio poziciją.

„Status quo“ tarp kokybiškos spaudos negrįžtamai pasikeitė „Independent“ pasirodymas 1986 m. Užfiksavęs centrinę vietą tarp „Guardian“ kairėje ir „Times“ bei „Telegraph“ dešinėje, „Independent“ pritraukė garsių rašytojų ir skaitytojų su moderniu dizainu. and distribution network that made the most of the post-union market. Within a few years the circulation of the Independent rose to within touching distance of both the Times and the Guardian, and the previously stagnant market was provoked into a frenzy of defensive activity to retain readers.

In 1988 the Guardian made a bold and innovative attempt to reassert its position on Fleet Street, with a major redesign that began the modern period of success in the history of the paper.

In 1993 the intensely competitive broadsheet market was again thrown into confusion by the reduction of the cover price of the Times, firstly from 45p to 30p, then again in June 1994 from 30p to 20p. As the Times attracted readers, first the Daily Telegraph and then the Independent followed suit, running at substantial losses as they battled to survive. Throughout this period the Guardian remained at full price, investing resources in journalism and distancing itself from the price war through distinctive and innovative marketing, product development and consistently breaking big stories.

During these years the paper increased its circulation, remained commercially successful and achieved critical acclaim for both the quality of its journalism and its innovation.

The Guardian was at the forefront of the sleaze revelations that contributed to the downfall of the Conservative government in 1997, with a series of investigations into the affairs of Tory MPs, including Jonathan Aitken and Neil Hamilton. This reputation was cemented by the collapse of the libel case brought against the paper by former Minister Jonathan Aitken. Aitken was convicted of perjury and jailed in June 1999, and the investigations won the Guardian critical acclaim from all sides - including the prestigious Newspaper of the Year Award in both 1997 and 1998.

In 1997 the Guardian became the first national newspaper to appoint a readers’ editor (producer of the daily Corrections and Clarifications column).

In 1994-95 the Guardian began developing online publication. The paper’s technology section OnLine was launched in late 1995, and sites for jobs, certain sports, and news events followed through 1996-1998. The Guardian Unlimited network of websites was launched as a unified whole in January 1999 (in 2008 it was to become guardian.co.uk and in 2013 theguardian.com). By March 2001 GU had over 2.4 million unique users, making it the most popular UK newspaper website.

On September 12 2005 the new Berliner Guardian launched, with a ground-breaking design in a mid-size format. The Guardian became the UK’s first full-colour national newspaper, and the first UK national newspaper ever to adopt this size.

December 2008 marked a significant point in the history of the Guardian when the paper moved to a brand new building in King’s Cross after 32 years in its Farringdon headquarters.

In 2011 the Guardian’s groundbreaking journalism and innovation were recognised at the Press Awards where it was named Newspaper of the Year for its partnership with WikiLeaks, which produced the leaked US embassy cables. In the same year the Guardian not only wrote headlines but made headlines with its globally acclaimed investigation into phone hacking.

In recent years the Guardian has significantly developed and expanded its digital operations. Between 2009-2010 the Guardian launched a range of new digital products and services, including apps for iPhone and iPod Touch, Open Platform and Datablog, the first national data journalism site. In June 2011 Guardian News & Media announced plans to become a digital-first organisation, placing open journalism on the web at the heart of its strategy. Since the launch of the strategy the Guardian has continued its digital expansion with the launch of new applications and platforms, including Kindle and iPad editions, Android and Blackberry apps, Facebook app, GuardianWitness and new digital editions in the US and Australia. For more information on the history of the Guardian’s digital developments see the timeline of key moments in the Guardian’s history.

On 15 January 2018, the newspaper was relaunched in a new tabloid format. On the same day, a redesigned Guardian went live for online readers globally, across the mobile, apps and desktop editions of the website. A fuller redesign of the Guardian Weekly as a news magazine followed on 11 October 2018.

On 1 May 2019 The Guardian announced that it had successfully completed its three-year turnaround strategy by breaking even for the first time in recent history.


Chief Justice Roger Taney

Roger Taney was born into the southern aristocracy and became the fifth Chief Justice of the United States Supreme Court. 

Taney became best known for writing the final majority opinion in Dredas Scottas prieš Sandfordą, which said that all people of African descent, free or enslaved, were not United States citizens and therefore had no right to sue in federal court. In addition, he wrote that the Fifth Amendment protected slave owner rights because enslaved workers were their legal property.

The decision also argued that the Missouri Compromise legislation — passed to balance the power between slave and non-slave states — was unconstitutional. In effect, this meant that Congress had no power to prevent the spread of slavery.

Despite Taney’s long tenure as a Supreme Court justice, people vilified him for his role in the Dredas Scottas prieš Sandfordą sprendimą. In an ironic historical footnote, Taney would later swear in Abraham Lincoln, the "Great Emancipator," as president of the United States in 1861.


Istorija

The forerunner of A&P was founded in the 1850s as Gilman & Company by George Gilman (1826–1901) to continue his father's leather tanning business.

Great American Tea Company

Great American Tea Company

Gilman turned over the tanning business to his brother Winthrop George moved his tea business to 129 Front Street. Initially, Gilman & Company was a wholesaler. In early 1863 the firm became a retailer, Great American Tea Company.

1951–1974

Post-Hartford era

In 1951, John Hartford died in the Chrysler Building after returning from a meeting of the automaker's board of directors. George remained as A&P's chairman and treasurer, appointing the corporation's longtime secretary Ralph Burger as its new president.

1975–2001

Scott/Wood era

In February 1975, A&P considered a plan by Booz Allen Hamilton to close 36% of its 3,468 stores. Kane agreed to resign and was replaced by Jonathan Scott, the 44-year-old president of Albertsons.

2001–2015

Final years as a supermarket chain

Final years as a supermarket chain

Nationwide, Walmart gained a dominant position in the grocery industry, forcing much of the competition to downsize, though in A&P's core Northeast region, Walmart still had not become a major grocery competitor.

Company Closing

A&P briefly returned to modest profitability by cutting costs in its remaining stores.


11th Cavalry Regiment

Left the State: May. 5, 1862
Mustered out: September 30, 1865

The following is taken from New York in the War of the Rebellion, 3rd ed. Frederick Phisterer. Albany: J. B. Lyon Company, 1912.

Colonel James B. Swain received, October I, 1861, authority from the War Department to recruit this regiment. It was organized on Staten Island and the first ten companies were there mustered in the service of the United States for three years between December, 1861, and May, 1862 Companies L and M were mustered in in August and September, 1862, and joined the regiment in October, 1862, completing its organization. October 25, 1862, the War Department turned the regiment over to the State, and February 20, 1864, it received its numerical State designation.

The companies were recruited principally: A at New York city, Tarrytown and Tomp-kinsville B at New York city C at New York city, Utica, Tompkinsville and Binghamton, and at Blairstown and in Warren county, N. J. D at Canton, Colton, Pitcairn, Potsdam and Ogdensburg E at New York city, Southampton, Bridgehampton, Quogue, Tompkinsville and Coram F at New York city, Fulton, Lisle and Brooklyn G at New York city, Troy, Lisle and Williamsburg, and at Newark, N. J. H at New York city, Brooklyn, Champlain and Watertown I at New York city, in Essex and St. Lawrence counties K at New York city, Auburn, Union Springs, Springport, Ausable Forks, Jay and Seneca Falls L at New York city, Buffalo, Canton, Lewis and Westport and M at Buffalo, Canton, Fowler and Gouverneur.

The regiment left the State May 5, 1862, and served in the Military District of Washington and 22d Corps, and a detachment of it in the 8th Corps, Middle Department, from May, 1862 in the Department of the Gulf from March 14, 1864 at La Fourche, La., from May, 1864 at Baton Rouge, La., from June, 1864 in 2d Brigade, Cavalry, Department of the Gulf, from August, 1864 in the Department of the Cumberland from March, 1865.

July 21, 1865, those entitled thereto having been discharged, the regiment was consolidated into a battalion of four companies, A, B, C and D Company A being formed of Companies A, F, G and K B of B, E, L and M C of C, H and I and D of D and H, and some of the members of Company B. This battalion, commanded by Maj. Geo. W. Smith, was mustered out and honorably discharged September 30, 1865, at Memphis, Tenn.

The regiment, during its service, lost by death, killed in action, 10 enlisted men of wounds received in action, 1 officer, 14 enlisted men of disease and other causes, 3 officers, 319 enlisted men, total, 4 officers, 341 enlisted men aggregate, 345 of whom 8 enlisted men died in the hands of the enemy. The large number reported drowned is due principally to the foundering of the steamer North America off the coast of Florida, December 22, 1864.

The following is taken from The Union army: a history of military affairs in the loyal states, 1861-65 -- records of the regiments in the Union army -- cyclopedia of battles -- memoirs of commanders and soldiers, Volume II: New York, Maryland, West Virginia and Ohio. Madison, WI: Federal Pub. Co., 1908.

Eleventh Cavalry.&mdashCols., James B. Swain, John P. Sherburne, Samuel H. Wilkeson Lieut.-Cols., L. P. Di Cesnola, William W. Bennett, Samuel H. Wilkeson, Michael A. McCallum Majs., William W. Bennett, Seth P. Remington, Horace D. Ellsworth, George W. Richardson, Wilbur F. Raymond, Joseph C. Kenyon, Thomas F. Gamble, George W. Smith, Augustus Pruyn. The nth cavalry, "Scott's 900," recruited from the state at large, was organized at New York city, where the first ten companies were mustered into the U. S. service between Dec, 1861, and May, 1862, for three years. Cos. L and M were mustered in Aug. and Sept., 1862, and joined the regiment in October. On the expiration of their term of service the original members, except veterans, were mustered out and the veterans and recruits were consolidated on July 21, 1865, into a battalion of four companies, which remained in service until Sept. 30, 1865. when it was mustered out at Memphis, Tenn. The regiment left the state on Maj^ 5, 1862. and served in the Military district of Washington, 22nd corps, a part of it being detached for service in the 8th corps. Middle Department, until March, 1864, when it was transferred to the Department of the Gulf. During this period it was active in engagements at the Blue ridge, Va. Poolesville, Md., where it lost 4 wounded and 16 missing, among the latter being Lieut. William Smith Fairfax Court House, Va., where a large part of a squadron under Maj. Remington was overcome by superior numbers and captured after a heroic resistance, the losses being 3 killed, 15 wounded and 55 captured, though Maj. Remington succeeded in cutting his way out with 18 men. It was also engaged at Bolivar Heights, Harper's Ferry, Halltown, Edwards' ferry, Leesburg and Rockville, but with slight casualties. While in the Department of the Gulf it was engaged at New river, Manning's plantation, Doyal's plantation, where it sustained a loss of 2 wounded and 98 captured. Bayou Sara, Jackson and Clinton, La., and at Brookhaven, Liberty. Franklin and Ocean Springs, Miss. Early in 1865, it was transferred to the Department of the Cumberland and was engaged near Memphis. Tenn., in March, with a loss of 32 wounded, and at Germantown, Miss., in April, with a loss of 42 killed, wounded and missing. The regiment lost altogether I officer and 22 men killed in action and died of wounds 2 officers and 319 enlisted men died of disease, accidents, in prison, etc. total deaths, 344. It also lost a number of men by drowning, due to the foundering of the steamer North America off the coast of Florida on Dec. 22, 1864.

11th Regiment Cavalry, NY Volunteers | Standard | Civilinis karas

The New York State Battle Flag Collection includes one flag attributed to the 11th Regiment Cavalry, New York Volunteers. The silk standard seen here…


Date your gun

Webley volume production revolvers started to appear around 1853 as the Webley Longspur. From then on Webley revolvers developed and evolved to meet market requirements. Often many different models in many different calibres were produced at the same time. Because of this complex numbers of guns it is difficult to date revolvers, as the production records are no longer in our possession.

However some manufacturing dates and information are available for a fee from: www.armsresearch.co.uk To date a gun they will need the serial number. Webley are unable to give valuations. For further information we suggest the book Webley Revolvers by Gordon Bruce and Christian Reinhart

Webley started producing Air Pistols in 1924 and today still produce Air Pistols to the same design principle (see below the Tempest) The early Air Pistols were marked with serial numbers up to the beginning of World War 2. Later Pistols were the marked with usually a threedigit batch number. This was to identify parts that were fitted to specific guns has they were processed round the factory. No Air Pistols were produced 1940-1945. Guns with BIRMINGHAM 4 on the side of the cylinder were made up to 1958 after which the 4 was Removed. Below are some approximate production dates that will help you date your Webley Air Pistol.

  1. Webley Mark 1 (Straight grip) 1924-1935
  2. Webley Mark 1 (Slanted grip) 1935-1964
  3. Webley Mark 11 (Target model) 1925-1930
  4. Webley Senior (Straight grip) 1930-1935
  5. Webley Senior (Slanted grip) 1935-1964
  6. Webley Premier 1964-1975
  7. Webley Premier Mk.11 1975-1977
  8. Webley Hurricane 1977-2005
  9. Webley Typhoon 1977-1982
  10. Webley Tempest 1979-2005
  11. Webley Junior (Wood/Tin grips) 1929-1939
  12. Webley Junior (Bakerlite grips) 1946-1973
  13. Webley Junior Mark 11 1973-1976
  14. Webley Single Stroke Pneumatic Air Pistols
  15. Webley Nemesis 1994-2005
  16. Webley Alecto 2008-2015
  17. Webley Tempest 2011-2019
  1. Webley VMX Pistol
  2. Webley Typhoon break barrel Air Pistol
  3. Webley Nemesis
  4. Webley Eclipse
  5. Webley MKIV
  6. Webley Alecto MKV

Webley started producing Air Rifle in 1926. And currently produce a fine range of air rifles and air pistols that are available worldwide. Webley experimented with pneumatic air rifles in the 1960’s. Production air rifles became available in the late 1990’s The factory production information is not available. Below are some approximate production dates that will help you date your Webley Air Rile.

  1. Webley Axsor Air Rifle 1997-2000
  2. Webley Raider, Venom Viper Air Rifle 1999-2010
  3. Webley Raider 10 Air Rifle 2005-2010
  4. Webley Verminator, Venom Mamba Air Rifle 2004-2005
  5. Webley FX2000 Air Rifle 1999-2005
  6. Webley Spectre Air Rifle 2004-2005
  7. Webley Raider I & 2 shot PCP Air Rifle 2000-2008
  8. Webley Raider 10 PCP Air Rifle 2005-2019
  1. Webley Raider Classic Air Rifle
  2. Webley Mastiff
  3. Webley Eclipse Compact PCP Air Rifle
  4. Webley VMX Classic
  5. Webley VMX Cub

In 1897 P Webley & Son amalgamated with W & C Scott & Sons , forming The Webley & Scott Revolver & Arms Company of Birmingham and 78 Shaftesbury Avenue, London. Up until the mid 1920’s guns were produced as either Webley & Scott or W & C Scott models. Production of Webley & Scott Shotguns continued up until 1978 at which time a seperate company, W&C Scott( Gunmakers) Limited was formed and in 1985 was bought by Holland and Holland.

In 2006 under new ownership re-introduced a new range of shotguns manufactured throughout the
world using blending fine craftsmanship and the latest technology to give quality guns at a good value price

Webley & Scott no longer have the full records of guns produced prior to 2006
The complete production records are now held by:


Dr Colin P. Summerhayes BSc, MSc, DIC, PhD, DSc, CGeol

Dr. Colin Summerhayes is a marine geologist and oceanographer with expertise in the role of climate in forming marine sediments of different types, especially seabed resources of phosphate and oil and gas, and in interpreting the history of climate from sedimentary records. He was educated at University and Imperial Colleges, London, at Oxford, and at Victoria University, Wellington, NZ, then worked at the New Zealand Oceanographic Institute, at Imperial College London, at the University of Cape Town and at Woods Hole Oceanographic Institution. He then spent 12 years as a researcher in the oil and gas business, working first for Exxon and then for BP on new techniques for analysing basins and prospecting for oil rich source rocks, covering most of the world's oil and gas basins from northern Norway to the Falklands Plateau. From 1986-88 he was a Branch Manager in the Exploration Division of the BP Research Centre, Sunbury-on-Thames, responsible for specialist research staff in Aberdeen, Houston, Holland and the UK. Leaving the oil business, from 1988-95 he was Director of the Natural Environment Research Council's Institute of Oceanographic Sciences Deacon Laboratory, in Wormley, Surrey, managing some of the UK's major research programmes on the role of the oceans in climate change. Having steered the institute through a major restructuring, he moved it to become the core of the new Southampton (now National) Oceanography Centre, of which he became Deputy Director. Leaving the UK in 1997 he served UNESCO's Intergovernmental Oceanographic Commission, in Paris, as Director of the Global Ocean Observing System (or GOOS), which provides the ocean component of the UN's Global Climate Observing System (GCOS), which detects changes and trends in global climate and provides advice to the UN Framework Convention on Climate Change. Dr Summerhayes was a member of the GCOS Steering Committee. From 2004 - 2010 he was Executive Director of the International Council for Science's Scientific Committee on Antarctic Research (SCAR), based at the Scott Polar Research Institute of Cambridge University, where he is now an Emeritus Associate (from April 1, 2010). There he coauthored several reviews of Antarctic climate and its role in the global climate system. He is co-editor of "Antarctic Climate Change and the Environment" (2009), and of "Understanding Earth's Polar Challenges: International Polar Year 2007-2008" (2011). In 2012 he published with Conny Luedecke a history of the 3rd German Antarctic Expedition "The Third Reich in Antarctica". And in 2015 he published a textbook on climate change from the geological perspective - "Earth's Climate Evolution". The 2nd edition, "Palaeoclimatology - from Snowball Earth to the Anthropocene" was published in August 2020.

As a member of SCAR's Antarctic Climate Change and the Environment (ACCE) Advisory Group, he helps to provide annual reports on climate change to the meetings of the Parties to the Antarctic Treaty. He also represented SCAR on the organising committee for the 4th International Polar Year 2007 -2008, organising its first conference, jointly with the International Arctic Science Committee, in St Petersburg, Russia, in July 2008, and assisting with the organisation of the two follow up IPY conferences in Oslo in 2010 and in Montreal in 2012. He has provided advice on management to the Korea Polar Research Institute (KOPRI) (2010-2012), lectured on climate change on Antarctic cruise ships (2010, 2012, 2014 (twice) and 2017), and worked in a voluntary capacity for professional societies (Vice President of the Geological Society of London 2010-2013, President of the Society for Underwater Technology (2009-2011), Editor of the Journal of Operational Oceanography for the Institute for Marine Science and Technology (2008-2012), and a member of the editorial board of Geoscientist (2018-present) . Most recently he has been a Member of the UK Committee for the Scientific Committee for Oceanic Resarch (SCOR)(2013-2016), Chairman of the International Advisory Board of the International Arctic Science Committee (2015-2016), and Erskine Fellow of the University of Canterbury, NZ, in support of their Postgraduate Certificate in Antarctic Studies (2015-2016). He is currently a Member of the Anthropocene Working Group of the International Commission on Stratigraphy (2014 - ), and in 2019 published with colleagues "The Anthropocene as a Geological Time Unit".


C. Waldo Scott Center for H.O.P.E.

Our Anti-Smoking Poster Contest is Live! Vote for your favorite poster until June 30th!

Show your support for the Scott Center and celebrate the life and legacy of Dr. Charles Waldo Scott.

The deadline has been extended to June 25th for the 2021 Vocational Scholarship application

The mission of the C. Waldo Scott Center for H.O.P.E (Helping Our People Emerge) is to provide HOPE to families, while developing the WHOLE CHILD. This is achieved by providing comprehensive services to educate and foster the growth and development of youth and families.

The C. Waldo Scott Center is a special place for children and families in Newport News to receive comprehensive services, which are developed to meet the needs of the community. Bringing together educators, health care professionals, social workers, recreation specialist, and community members to provide the education, training, and support needed for young people and their families to develop the skills necessary to take charge of their lives, enhancing positive life skills, health, and employability.


Licensing Edit

  1. The copyright is in the public domain because it has expired
  2. The copyright was injected into the public domain for other reasons, such as failure to adhere to required formalities or conditions
  3. The institution owns the copyright but is not interested in exercising control or
  4. The institution has legal rights sufficient to authorize others to use the work without restrictions.

Please add additional copyright tags to this image if more specific information about copyright status can be determined. See Commons:Licensing for more information.

List of site sources >>>


Žiūrėti video įrašą: Поясни за шмот 6.. Company, weekend offender, peaceful hooligan, lyle u0026 scott, adidas original. (Sausis 2022).