Istorijos transliacijos

Chesteris Bowlesas

Chesteris Bowlesas

Chesteris Bowlesas gimė Springfilde, Masačusetso valstijoje, 1901 m. Balandžio 5 d. Baigęs Jeilio universitetą, jis tapo Niujorko reklamos agentūros „George Batton Company“ rašytoju.

1929 m. Bowlesas su draugu Williamu Bentonu sujungė jėgas ir įkūrė reklamos agentūrą „Benton & Bowles“. Verslas buvo labai sėkmingas, o tarp jų klientų buvo „Proctor & Gamble“ ir „Maxwell House“. Iki 1935 m. „Benton and Bowles“ agentūra buvo šešta pagal dydį reklamos įmonė pasaulyje.

Po Pearl Harbor Bowles bandymo prisijungti prie JAV karinio jūrų laivyno. Jis nesėkmingai gydėsi ir jam buvo pasiūlyta eiti Konektikuto kainų administravimo biuro direktoriaus pareigas. 1943 m. Prezidentas Franklinas D. Rooseveltas paskyrė jį Federalinės kainų administracijos generaliniu direktoriumi.

1946 metais prezidentas Harry Trumanas paskyrė jį Ekonominio stabilumo biuro direktoriumi. Jis taip pat išleido knygą, Rytoj be baimės (1946). Bowlesas taip pat dirbo JT apeliaciniame skunde vaikams Europoje, kol 1949 m. Buvo išrinktas Konektikuto gubernatoriumi. Pasibaigus kadencijai, Trumanas paskyrė jį ambasadoriumi Indijoje.

Bowlesas, Demokratų partijos narys, buvo išrinktas į aštuoniasdešimt šeštąjį kongresą (1959 m. Sausio mėn.-1961 m. Sausio mėn.). Prezidentas Johnas F. Kennedy paskyrė Bowlesą savo valstybės sekretoriaus pavaduotoju. Jis labai kritikavo Kennedy sprendimą tęsti Kiaulių įlankos operaciją. Bowlesas vėl tapo ambasadoriumi Indijoje (1963–1969).

Bowlesas parašė keletą knygų, įskaitant Afrikos iššūkis Amerikai (1956), Idėjos, žmonės ir taika (1958), Teisingos visuomenės kūrimas (1963), Vaizdas iš Naujojo Delio: pasirinktos kalbos ir raštai (1969), Pažadai laikytis: Mano metai viešajame gyvenime (1971), Idėjos, žmonės ir taika (1974) ir Liberalo sąžinė: rinktiniai raštai ir kalbos (1975).

Chesteris Bowlesas mirė Essex mieste, Konektikuto valstijoje, 1986 m. Gegužės 25 d.


„Benton“ ir „Bowles“

„Benton“ ir „Bowles“ (B & ampB) buvo Niujorke įsikūrusi reklamos agentūra, kurią 1929 m. Įsteigė Williamas Bentonas ir Chesteris Bowlesas. Viena seniausių agentūrų Jungtinėse Valstijose ir dažnai viena iš dešimties didžiausių agentūrų 1985 m. Susijungė su „D'Arcy-MacManus Masius“. ir tęsė veiklą iki reorganizavimo 2002 m. [1]

Agentūros sėkmė buvo glaudžiai susijusi su radijo populiarumo augimu. „Benton & amp. Bowles“ išrado radijo muilo operą savo klientų produktams reklamuoti ir iki 1936 m. Buvo atsakingi už tris iš keturių populiariausių eteryje esančių radijo programų. [2]

1956 m. „B & ampB“ ir jų klientas „Procter & amp Gamble“ pradėjo nacionaliniu mastu transliuojamą muilo operą Pasauliui besisukant apie CBS.

„B & ampB“ sukūrė keletą įsimintiniausių televizijos reklamų, įskaitant „Look, Ma, No Cavities“, skirtą dantų pastai „Crest“ ir „Kai E.F. Huttonas kalba, žmonės klausosi“ Niujorko brokerių namams.

„Benton & amp Bowles“ 1985 m. Susijungė su „D'Arcy-MacManus Masius“ (D-MM) ir sudarė „D'Arcy Masius Benton & amp Bowles“ (DMB & ampB). Vėliau agentūra susijungė su „Leo Burnett Worldwide“ ir sudarė „BCOM3“, kurią 2002 m. Nupirko „Publicis Group“. Vėliau įvykdyta „Publicis“ reorganizacija žymėjo „Benton & amp Bowles“ prekės ženklo pabaigą. [3]


Šeima paaiškina George'o Bowleso veiklos centro Lafajetėje istoriją

Tęsiantis diskusijoms dėl keturių Šiaurės Lafajetės poilsio centrų uždarymo, vieno vyro, kurio vardas pridedamas prie veiklos centro, šeima sako, kad centrai yra istorijos dalis.

Meras-prezidentas Joshas Guillory sako norintis ieškoti kūrybiškų sprendimų, kaip išlaikyti keturis poilsio centrus. Tarp galimų sprendimų - įmonių rėmimas ir net vardų suteikimo teisių pardavimas.

Tačiau kai kuriems iš šių centrų pavadinimas yra svarbi palikimo dalis.

„Didžiavausi tuo, kad vieta buvo pavadinta jo vardu“, - apie savo velionį vyrą George'ą sakė Wilma Bowles. "Jis tarnavo. Jis buvo tarnavimo žmogus".

George'as Bowlesas, jaunesnysis, yra vardas, kuris viršija jo vardu pavadintą veiklos centrą. Tai žmogaus, kuris atliko svarbų vaidmenį Lafayette juodosios bendruomenės, vardas.

„Jis buvo labai aktyvus“, - sakė Wilma. - Jis tikėjo, kad juodaodžiai turėtų turėti visas pilietines teises, kokias turėjo bet kuris kitas amerikietis.

Wilma, kuriai dabar 90 metų, vis dar prisimena savo velionio vyro drąsą. Jis buvo pirmasis juodaodis, kandidatavęs į Lafayette miesto merus. Ji sako, kad jis visada pabrėžė pilietiškumo svarbą juodaodžių bendruomenėje.

„Kartą jis net žygiavo priešais miesto rotušę“, - sakė Wilma. "Jis pasiėmė su savimi mano sūnų ir daug žmonių. Jis dalyvavo rinkėjų registracijos akcijose. Jis rado žmones, kurie išėjo ir drobė apylinkes, kad pamatytų, kam reikia išeiti ir balsuoti. Taigi jie galėjo pamatyti, kas nežino, kur išeiti balsuoti. Jis norėjo, kad jie būtų išgirsti “.

Tai pamokos, kurias jų sūnus gerai prisimena.

„Mes ilgai jo klausėmės, kai jis buvo gyvas“, - sakė George'as Bowlesas III. "Mes jį supratome. Kai jis kandidatavo į merus, jis tikėjo, kad mes netikime, kad galime tai padaryti, ir pasakė:" Ei, mes galime tai padaryti ". Mes atvykome ne paskutiniai. Tai buvo pirmas kartas, kai pasirodėme ir pasakėme „Ei, mes iš tikrųjų skaičiuojame“. "

Dabar, kai vyksta peticijos, kad poilsio centrai būtų atidaryti, Wilma sako, kad visuomenė turėtų žiūrėti į jos vyrą kaip pavyzdį.

„Jis būtų visko viduryje“, - sakė Wilma. - Jis būtų ten ir kažką sakytų. Kažką darydamas.

Ji pridūrė: "Kartais jūs tiesiog turite atitraukti žmones nuo sėdynės, kad priverstumėte juos daryti dalykus, nes jie netiki, kad gali tai padaryti. Kai jie įgijo šį sugebėjimą, jie tiesiog sėdi ir nėra naudojami."

Norėdami pasiekti naujienų kambarį arba pranešti apie klaidą/pataisą, spustelėkite ČIA.

Atsisiųskite nemokamą programą, skirtą „Apple“, „Android“, „Roku“ ir „Amazon“ įrenginiams.

Užsiprenumeruokite naujienlaiškius el. Paštu į gautuosius. Pasirinkite iš šių parinkčių: Naujausios naujienos, Vakaro naujienų antraštės, Naujausios COVID-19 antraštės, Ryto naujienų antraštės, Specialūs pasiūlymai


Bowleso istorija, šeimos herbas ir herbai

Bowleso vardas pirmą kartą Anglijos krantus pasiekė kartu su Bowlesų šeimos protėviais, kai jie migravo po 1066 m. Normano užkariavimo. Bowlesų šeima gyveno Linkolnšyre. Tačiau pavadinimas yra nuoroda į buvusią šeimos gyvenamąją vietą Bouelles, netoli Neufchatel, Normandijoje.

4 kavos puodelių ir raktų pakabukų rinkinys

$69.95 $48.95

Ankstyvoji Bowles šeimos kilmė

Bowles pavardė pirmą kartą buvo rasta Linkolnšyre, kur jie apsigyveno po Normano užkariavimo. Jie buvo kilę iš Bouelles, netoli Neufchatel Normandijoje, kur jis buvo išvardytas „Bowles“ ar „Buelles“ rašmenimis. [1]

Herbo ir pavardės istorijos paketas

$24.95 $21.20

Ankstyvoji Bowles šeimos istorija

Šiame tinklalapyje rodoma tik nedidelė mūsų Bowleso tyrimo ištrauka. Dar 100 žodžių (7 teksto eilutės), apimantys 1613, 1662, 1619, 1663, 1661, 1663, 1669, 1714, 1690, 1702, 1722 ir 1637 metus, yra įtraukti į temą Ankstyvoji Bowles istorija visuose mūsų išplėstinės istorijos produktuose ir spausdintus gaminius, kur tik įmanoma.

Unisex marškinėliai su herbu su gobtuvu

Bowles rašybos variantai

Anglo-normanų vardai paprastai žymimi daugybe rašybos variantų. Tai daugiausia lemia tai, kad senajai ir vidurinei anglų kalbai trūko rašybos taisyklių, kai XVI amžiuje buvo įvesta normanų prancūzų kalba. Anglų teismų kalbos tuo metu buvo prancūzų ir lotynų. Šios įvairios kalbos gana laisvai maišėsi besivystančioje socialinėje aplinkoje. Galutinis šio mišinio elementas yra tas, kad viduramžių raštininkai žodžius rašė pagal jų garsus, o ne pagal tam tikras taisykles, todėl vardas dažnai buvo rašomas įvairiais būdais, kiek buvo dokumentų. Pavadinimas buvo parašytas Bowles, Bolles, Boles, dubenys, Boals ir kt.

Ankstyvieji Bowleso šeimos ženklai (iki 1700 m.)

Iš šeimos tuo metu išsiskyrė Edvardas Bowlesas (1613-1662), Anglijos presbiteriono ministras iš Suttono, Bedfordšyras seras Johnas Bollesas, 1-asis Šamptono baronetas, Linkolnšyras seras Robertas Bollesas, 2-asis baronetas (1619-1663), anglų politikas. sėdėjo Bendruomenių rūmuose 1661–1663 m.
Dar 47 žodžiai (3 teksto eilutės) yra įtraukti į temą „Ankstyvieji Bowleso įžymybės“ visuose mūsų PDF išplėstinės istorijos produktuose ir visur, kur įmanoma.

Bowlesų šeimos migracija į Airiją

Kai kurie Bowleso šeimos nariai persikėlė į Airiją, tačiau ši tema šioje ištraukoje neaptariama.
Dar 32 žodžiai (2 teksto eilutės) apie jų gyvenimą Airijoje yra įtraukti į visus mūsų PDF išplėstinės istorijos produktus ir visur, kur įmanoma.

Bowles migracija +

Kai kurie pirmieji šios šeimos vardo gyventojai buvo:

„Bowles“ naujakuriai JAV XVII a
  • Johnas Bowlesas, kuris 1630 m
  • Thomas Bowlesas, kuris 1630 m. Apsigyveno Virdžinijoje
  • Geo Bowlesas, nusileidęs Virdžinijoje 1636 m. [2]
  • Edwardas Bowlesas, atvykęs į Merilandą 1650 m. [2]
  • Elizabeth Bowles, atvykusi į Merilandą 1650 m. [2]
  • . (Daugiau yra visuose mūsų PDF išplėstinės istorijos produktuose ir visur, kur įmanoma.)
„Bowles“ naujakuriai JAV XVIII a
  • Anne Bowles, atvykusi į Virdžiniją 1704 m. [2]
  • Pallisteris Bowlesas, nusileidęs Virdžinijoje 1713 m. [2]
  • Isabella Bowles, 1714 m. Nusileidusi Virdžinijoje [2]
  • Jamesas Bowlesas, atvykęs į Merilandą 1729 m. [2]
„Bowles“ naujakuriai JAV XIX a
  • Ponia H Bowles, 1810 m. Atvykusi į Niujorką [2]
  • W A Bowlesas, nusileidęs San Franciske, Kalifornijoje 1851 m. [2]

Bowles migracija į Kanadą +

Kai kurie pirmieji šios šeimos vardo gyventojai buvo:

„Bowles“ naujakuriai Kanadoje XVIII a
„Bowles“ naujakuriai Kanadoje XIX a
  • Johnas Bowlesas, 2 metų amžiaus, emigravęs per Grosse Isle karantino stotį Kvebeke, laive „Lotus“, išplaukiantį 1847 m. Balandžio 15 d. Iš Liverpulio, Anglija, laivas atplaukė 1847 m. Birželio 24 d., Tačiau jis mirė laive [3]

Bowles migracija į Australiją +

Emigracija į Australiją įvyko po pirmųjų nuteistųjų, prekybininkų ir ankstyvųjų naujakurių laivynų. Ankstyvieji imigrantai apima:

Boulso naujakuriai Australijoje XIX a
  • Thomas Bowles, Anglijos nuteistasis, kuris 7 metus buvo teistas Glosteryje, Glosteršyre, Anglijoje, 1822 m. Birželio 19 d. Buvo išgabentas į „Kaledoniją“ ir atvyko į Tasmaniją (Van Diemeno žemę) [4].
  • Johnas Bowlesas, Anglijos nuteistasis, nuteistas už gyvenimą Yarmouth, Norfolkas, Anglija, 1837 m. Kovo 11 d. Buvo išgabentas į „Blenheimą“ ir atvyko į Tasmaniją (Van Diemeno žemę) [5].
  • Thomasas Bowlesas, britų nuteistasis, septynerius metus nuteistas Didžiajame Jarmute, Norfolke, Anglijoje, 1843 m. Gegužės 26 d. Buvo išgabentas į „Azijos“ laivą ir atvyko į Tasmaniją (Van Diemeno žemę) [6].
  • Charlotte Bowles, 1849 m. Laive „Rajah“ atvykusi į Adelaidę, Australiją [7]
  • Charlotte Bowles, atvykusi į Pietų Australiją 1849 m. Laive „Rajah“ [7]
  • . (Daugiau yra visuose mūsų PDF išplėstinės istorijos produktuose ir visur, kur įmanoma.)

Bowles migracija į Naująją Zelandiją +

Emigracija į Naująją Zelandiją sekė Europos tyrinėtojų, tokių kaip kapitonas Kukas (1769–70), pėdomis: pirmiausia atėjo antspaudai, banginių medžiotojai, misionieriai ir prekybininkai. Iki 1838 m. Didžiosios Britanijos Naujosios Zelandijos kompanija pradėjo pirkti žemę iš maorių genčių ir parduoti ją naujakuriams, o po 1840 m. Waitangi sutarties daugelis britų šeimų pradėjo sunkią šešių mėnesių kelionę iš Didžiosios Britanijos į Aotearoa. naujas gyvenimas. Ankstyvieji imigrantai apima:


Company-Histories.com

Adresas:
1675 Brodvėjus
Niujorkas, Niujorkas 10019-5809
JAV

Statistika:

Privati ​​dukterinė įmonė
Įtraukta: 1906 m. Kaip „D'Arcy Advertising“ 1929 m. Kaip „Benton & amp Bowles“
Darbuotojų: 6 tūkst
Bendrasis Billingas: 5,8 milijardo dolerių (1998)
NAIC: 541810 Reklamos agentūros

Įmonės perspektyvos:

„D'Arcy Masius Benton & amp Bowles“ aistra kurti prekės ženklo lyderius. Tai mus varo ir daro mus nepakartojamus. Tai turtingiausia mūsų paveldo dalis ir mūsų ateities atspirties taškas.

Pagrindinės datos:

1906: William C. D'Arcy atidaro reklamos firmą Sent Luise.
1914: D'Arcy laimėjo „Anheuser-Busch“ reklamos sąskaitą.
1923: „D'Arcy“ atidaro savo pirmąjį biurą už Sent Luiso, Atlantoje, kur yra „Coca-Cola“ klientas.
1934: D'Arcy atidaro biurą Niujorke.
1970: „D'Arcy“ susijungia su „MacManus“, „John & amp; Adams, Inc.“, Detroite įsikūrusia agentūra, ir tampa „D'Arcy-MacManus“.
1972: Įmonė susijungia su britų agentūra „Masius“, „Wynee-Williams“ ir tampa „D'Arcy-MacManus & amp Masius“ (DM & amp; M).
1986: „DM & amp M“ susijungia su Niujorko skelbimų agentūra „Benton & amp Bowles“ ir tampa „D'Arcy Masius Benton & amp Bowles“ (DMB & amp B).
1996: DMB & amp B įsigijo N.W. „Ayer and Partners“ ir pervadina savo kontroliuojančiąją bendrovę „The MacManus Group“.
1999: „MacManus Group“ praneša apie susijungimą su „The Leo Group“, patronuojančia „Leo Burnett Co.

„D'Arcy Masius Benton & amp Bowles“ (DMB & amp Bles), Inc. Agentūra turėjo 131 biurą 75 šalyse. Ji buvo įkurta 1986 m., Susijungus dviem novatoriškoms reklamos pramonės įmonėms: Sent Luiso rajone įsikūrusiai agentūrai „D'Arcy MacManus Masius“ ir Niujorko reklamos verslo ramsčiui „Benton & amp Bowles“. 1999 m. Lapkritį „D'Arcy“ patronuojanti kontroliuojančioji bendrovė „The MacManus Group“ paskelbė, kad susijungs su „The Leo Group“, kuri yra „Leo Burnett Co.“ patronuojanti bendrovė, ir sudarys ketvirtą pagal dydį pasaulyje reklamos kontroliuojančiąją bendrovę.

Klestėjimas naudojant „Coca-Cola“ ir „Anheuser-Busch“: 1906–2020 m

Agentūra, kuri taps „DMB & amp B“, savo veiklą pradėjo 1906 m. Rugpjūčio 23 d., Kai Williamas C. D'Arcy Sent Luise atidarė šešių asmenų reklamos įmonę. Baigęs Sent Luiso valstybinę vidurinę mokyklą, D'Arcy ėmėsi darbo pardavinėdamas dažus. Po dešimties metų jis persikėlė į „Western Advertising Company“ - novatorišką Sent Luiso firmą, kur penkerius metus pasiliko mokytis reklamos verslo. D'Arcy nusišypsojo pats, pamatęs galimybę klestėti, reklamuodamas gazuotą rudą gėrimą su dviejų dalių pavadinimu „Coca-Cola“.

„Coke“ reklamos biudžetas pirmaisiais D'Arcy metais buvo tik 3 000 USD. Tais metais „D'Arcy“ turėjo nedidelį kitų klientų arklidę, įskaitant „Plover Hams and Bacon“, „Cascade Whisky“ ir „Nature's Remedy“ - eliksyrą, teigiantį gydomųjų savybių. 1906 metų pabaigoje bendrovė uždirbo 1500 USD.

„D'Arcy“ besikuriančios įmonės išlikimas buvo garantuotas, kai antrus įmonės metus „Coke“ padidino savo reklamos biudžetą iki 25 000 USD. Akimirksniu „D'Arcy“ tapo nacionaline reklamos agentūra, skelbiančia „Coke“ skelbimus visos šalies leidiniuose. Šis pasiekimas padėjo „D'Arcy“ laimėti kitą svarbiausią sąskaitą-Sent Luiso alaus daryklą „Anheuser-Busch, Inc.“, 1914 m. aukščiausios kokybės tonikas buteliuose.

Kitais metais D'Arcy gavo „Anheuser-Busch“ „Budweiser“ sąskaitą. Technologinės naujovės paskatino naudoti šaldomus geležinkelio vagonus ir sukūrė stabilizuotą alaus darymo formulę-du veiksniai, leidę „Anheuser-Busch“ parduoti „Budweiser“ visoje JAV. Todėl aludariui reikėjo reklamos agentūros, kuri galėtų reklamuoti savo gaminius visoje šalyje. D'Arcy užėmė dar vieną svarbią sąskaitą 1916 m., Kai prisijungė „General Tire Company“. Kitais metais „D'Arcy“ pradėjo rinkodaros tyrimų veiklą ir atliko pirmuosius pokalbius su vartotojais, siekdama nustatyti jų požiūrį į įvairius produktus.

Prasidėjus Pirmajam pasauliniam karui, JAV ekonomika sulėtėjo, o klientai sumažino reklamos biudžetą. Tačiau D'Arcy išgyveno karą neprarasdamas jokių sąskaitų, nepaisant to, kad karo draudimas sumažino bendrovės „Anheuser-Busch“ verslą. Iki 1919 m. Reklamos agentūra išaugo iki 30 darbuotojų.

Draudimas ir radijas: 1920 m

Tačiau 1920 m. D'Arcy pagrindinė „Anheuser-Busch“ paskyra sulaukė dar vieno gniuždančio smūgio, kai 18-oji Konstitucijos pataisa paskelbė draudimą-taikos meto draudimą visoje šalyje gaminti, gabenti ir parduoti alkoholinius gėrimus. Alaus darytojas sustiprino savo nealkoholinio gėrimo „Bevo“ rinkodarą ir, siekdamas tęsti verslą, pradėjo kitų susijusių produktų, pavyzdžiui, mielių, pardavimą.

Tais pačiais metais „D'Arcy“ įsteigė savo tyrimų centrą, kuris prasidėjo nuo dabartinių pagrindinių leidinių reklamų iškarpymo ir išsaugojimo bei daugiau nei 30 metų trukusių klaidų. Šie ištekliai leido „D'Arcy“ darbuotojams atsekti įvairių reklamos kampanijų, sukurtų tam tikram produktui per dešimtmečius, istoriją, taip padedant jiems kurti naują reklamą.

1923 m. D'Arcy atidarė savo pirmąjį biurą už Sent Luiso. Atlanto vieta tarnavo kaip ryšys su klestinčia „Coca-Cola Company“. Per 1920 -uosius D'Arcy pristatė keletą naujovių spausdintų skelbimų gamyboje ir pradėjo reklamuoti naujoje terpėje: radijuje. Pirmieji skelbimai buvo rodomi „Anheuser-Busch“ kanale KMOX Sent Luise.

Iki 1929 m. D'Arcy sąskaita pas generolą Tyre išaugo pakankamai didelė, kad būtų verta atidaryti specialų biurą, ir šiuo tikslu bendrovės veikla išplėtė iki Klivlando. Per tą laiką bendrovė taip pat atliko pirmąsias dideles pastangas atlikdama rinkos tyrimus - apklausė 733 oro uostus, kad nustatytų „Shell“ aviacinio kuro paklausą.

Nauji biurai ir draudimo pabaiga: 1930 m

Po dvejų metų D'Arcy pradėjo dešimtmetį svarbių „Coca-Cola“ darbų su kalėdine kampanija, apimančia ilgalaikį Kalėdų Senelio vaizdavimą. Šio skelbimo meno kūrinys, kuriame matyti Kalėdų senelis žibančiomis akimis ir raudonu kailiu apvilktas kostiumas, toliau formuotų populiarų šios mitinės figūros suvokimą. Be Kalėdų Senelio kampanijos, kuri vyko kiekvieną žiemą, siekiant priversti žmones išgerti kokso net tada, kai buvo šalta, D'Arcy 1930 -aisiais pristatė kokso šūkį „Pauzė, kuri atgaivina“.

Kai amerikiečiai ėjo į greitkelius, D'Arcy padėjo „Coke“ sukurti degalinių pardavimo automatus, taip pat tinkavo žemę reklaminiais stendais. Agentūra netrukus taps didžiausiu lauko reklamos ploto pirkėju Jungtinėse Valstijose, pradėdama naudoti besisukančias išpjovas, kad dar labiau atkreiptų dėmesį į savo skelbimus.

Panaikinus draudimą 1933 m., Atgimė ir kita svarbi D'Arcy paskyra, kurią paskelbė spausdintas skelbimas kiekviename šalies laikraštyje, skelbiančiame „Kažkas daugiau nei alus yra sugrįžęs“, kuriame nurodomi legalizuoti ekonominiai ir socialiniai privalumai. likeris.

Remdamasis savo sėkme su nacionalinėmis sąskaitomis, D'Arcy ketvirtajame dešimtmetyje ėmėsi geografinės plėtros. 1934 m. Bendrovė atidarė biurą Niujorke, 1938 m. - Toronte, o 1939 m. - filialą Los Andžele. Nepaisant bendro ekonominės Didžiosios depresijos negalavimų, Williamo D'Arcy įmonė klestėjo visą dešimtmetį.

Antrasis pasaulinis karas, televizija ir įkūrėjo išėjimas į pensiją: 1940–50 m

1941 m. Pabaigoje bendrovė patyrė daug sunkesnį išbandymą, JAV įstojus į Antrąjį pasaulinį karą. D'Arcy darbuotojų skaičius sumažėjo, kai jos darbuotojai įstojo į kariuomenę, o beveik visi jos klientai sumažino savo reklamos biudžetą kaip ekonomika. perėjo prie karo reikmenų gamybos, kuri labai apribojo plataus vartojimo prekių gamybą. Dėl daugelio produktų trūkumo skelbimai, raginantys žmones pirkti, tapo netinkami. Vietoj to, „D'Arcy“ ir jos klientai atsidavė karo pastangų skatinimui skelbimais, raginančiais amerikiečius pirkti karo obligacijas.

Nepaisant karo metų trūkumų, 1942 m. „D'Arcy“ toliau plėtėsi ir atidarė visiškai priklausančią dukterinę įmonę Meksike „Publicidad D'Arcy“. Pasibaigus konfliktui 1945 m., Agentūra patyrė dar vieną perėjimą, kai jos įkūrėjas Williamas D'Arcy paskelbė apie pasitraukimą. Tuo metu, kai jis pasitraukė, „D'Arcy“ įmonės sąskaitos viršijo 21 mln.

D'Arcy vairą pakeitė jo pavaduotojas ir ilgametis darbuotojas J.F.Oberwinderis. Savo kadencijos metu D'Arcy pradėjo naudoti naują televizijos priemonę savo klientų produktams reklamuoti. Anheuseris-Buschas tapo „Ken Murray Show“, transliuojamo per CBS tinklą šeštadienio vakarą, rėmėju, o 1955 m. Donaldas Woodsas tapo „Budweiser“, „Alaus karaliaus“, eteryje pardavėju.

„Coca-Cola“ pateko į televizijos ratą, kai užsiregistravo šeštadienio popietės kaubojų šou vaikams „Kit Carson“. Praėjus ketveriems metams po to, kai agentūra 1951 m. Perkėlė „Coca-Cola“ sandorius į Niujorko biurą, „D'Arcy“ patyrė šios pavyzdinės sąskaitos praradimą: „Coca-Cola“ pakeitė savo verslą į „McCann-Erickson“, Niujorke, konkuruojančią reklamos įmonę su tarptautine buvimas.

Po šios netekties „D'Arcy“ laimėjo keletą kitų didelių klientų, įskaitant „Standard Oil of Indiana“, „Royal Crown Cola“ ir automobilių gamintoją „Studebaker-Packard“. 1950-ųjų viduryje bendrovė taip pat atidarė biurą Čikagoje. Kartu su filialais Detroite, Hiustone, Dalase ir Havanoje, Kuboje, tai suteikė „D'Arcy“ 12 biurų visoje Šiaurės Amerikoje.

Inovatyvi skelbimų agentūra: 1960 m

Septintajame dešimtmetyje „D'Arcy“ lauko reklaminių stendų naudojimas labai išaugo, ir bendrovė šioje srityje pristatė daugybę technologinių naujovių. Tarp sėkmingiausių „D'Arcy“ kampanijų per tą laiką buvo raudonos ir mėlynos „Budweiser“ etiketės, kaip reklamos piktogramos, paleidimas. Bendrovė pirmą kartą paskelbė etiketę kaip žurnalo „Life“ reklama 1965 m. Netrukus paklausa produktų, pažymėtų etikete, išaugo ir buvo įspausta visur - nuo paplūdimio rankšluosčių iki karšto oro balionų.

Iki 1966 m. „D'Arcy“ per metus gaudavo 120 milijonų dolerių, o bendrovė įsigijo „San Francisco“ reklamos agentūrą „Johnson & amp Lewis“. Kitų metų pajamos išliko tokio lygio, tačiau 1968 m. Sumažėjo iki 110 mln. JAV dolerių, o kitais metais dar labiau sumažėjo - iki 102 mln. Vienas iš veiksnių, lemiančių šį sulėtėjimą, buvo sąskaitos nuostoliai, kuriuos patyrė „D'Arcy“ biuras Niujorke, 1969 m. Praradęs 10 mln. USD vertės „Royal Crown Cola“ sąskaitą, taip pat keletas kitų klientų, kurių veikla sudarė 6 mln.

Sumažėjimai, susijungimai, nauji klientai: 1970 m

Sunkumai tęsėsi ir 1970 m., Kai Čikagos biuras prarado 7 milijonų dolerių vertės „McDonald's Corporation“ greito maisto sąskaitą, o bendrovė sumaišė aukščiausios vadovybės narius, siekdama sustabdyti klientų atoslūgių bangas ir padidinti pelną. „D'Arcy“ sumažino visas paslaugas teikiančių biurų skaičių iki aštuonių, o jo sąskaitos slenkė 100 mln.

1970 m. Pabaigoje „D'Arcy“ susijungė su „MacManus“, „John & amp; Adams, Inc.“, reklamos agentūra, kurios būstinė yra Detroite. Tarp šios firmos klientų buvo „General Motors“ ir „3M“. Planus susijungti iš pradžių sužlugdė ieškinys, kurį pateikė nepatenkintas buvęs „D'Arcy“ vadovas, kaltinęs, kad jis buvo atleistas netinkamai, nes priešinosi susijungimui. Po to, kai ieškinys buvo išspręstas ne teismo tvarka, abi agentūros sujungė savo veiklą, konsoliduodamos biurus Niujorke, Čikagoje ir Los Andžele ir pakeisdamos agentūros pavadinimą į „D'Arcy-MacManus“.

Aštuntajame dešimtmetyje agentūra atliko keletą papildomų pakeitimų, pradedant pavadinimo pakeitimu 1972 m. Balandžio mėn. Į „D'Arcy-MacManus International“. Po šešių mėnesių „D'Arcy-MacManus“ patyrė dar vieną transformaciją, susijungusią su britų reklamos agentūra „Masius“, Wynne-Williams. Šią įmonę po Antrojo pasaulinio karo įkūrė vienas amerikietis Londone, ji veikė plačiai Europoje, Pietų Afrikoje, Australijoje ir Naujojoje Zelandijoje. Tuomet įmonė priėmė pavadinimą „D'Arcy-MacManus & amp Masius“ arba „DM & amp M.“. Kitais metais „DM & amp M“ atsisakė savo mokslinių tyrimų grupės, vadinamos „Media Information Research“.

Aštuntojo dešimtmečio pradžioje „DM & amp M“ pradėjo sisteminti savo rinkodaros metodus, kurdama teorijas, paaiškinančias, kaip vartotojai sprendė, kokius produktus pirkti. Šie metodai ilgainiui taptų „tikėjimo dinamika“, o tai paskatintų tikslinių auditorijų naudojimą siekiant padidinti reklamos kampanijų efektyvumą.

Aštuntojo dešimtmečio viduryje D'Arcy dirbo įvairiems klientams įvairiose įmonėse, įskaitant automobilių ir restoranų pramonę bei JAV ginkluotąsias pajėgas. Agentūra sukūrė sėkmingas kampanijas, skatinančias įsitraukti į JAV oro pajėgas, taip pat tvarkė „General Mills Restaurant Group“ jūros gėrybių restoranų tinklo „Red Lobster“ reklamą. 1975 m. Bendrovė sutiko susilaikyti nuo apgaulingų degalų taupymo teiginių savo „Cadillac“ „Eldorado“ modelio skelbimuose, kai prieš metus tai buvo įpareigota Federalinė prekybos komisija. Maždaug tuo pačiu metu „DM & amp M“ pradėjo gaminti reklamą, skirtą reklamuoti naujos rūšies alų-„šviesų“ alų, skirtą kalorijų vartotojams.

Tarptautinė plėtra, susijungimas ir pertvarkymas: 1980 m

Aštuntojo dešimtmečio pabaigoje „DM & amp M“ pradėjo plėsti pasaulinę veiklą. Bendrovė pridėjo biurus Australijoje, Honkonge, Kenijoje, Pietų Afrikoje, Vokietijoje, Ispanijoje ir Zimbabvėje ir iki 1984 m. Turėjo 46 biurus visame pasaulyje. Tuo metu ji vėl šiek tiek pakeitė savo pavadinimą į D'Arcy MacManus Masius ir įkūrė naują, labiau centralizuotą įmonių struktūrą, praradusi „Colgate-Palmolive“, 35 mln. Bendrovė planavo efektyviau konkuruoti dėl tarptautinių sąskaitų savo naujame įsikūnijime ir siekė iki 1988 m. Pasiekti 2,1 mlrd.

D'Arcy MacManus Masius žengė didelį žingsnį šio tikslo link 1986 m., Kai jis susijungė su garbinga Niujorko reklamos agentūra „Benton & amp Bowles“. „Benton & amp Bowles“ 1929 m. Liepos mėnesį įkūrė Chesteris Bowlesas ir Williamas Bentonas, pradėję dirbti su penkiais darbuotojais. Turėdama stabilų „General Foods“ produktų, įskaitant „Hellman“ majonezą, ir „Certo“ - pektino ekstraktą, skirtą drebučiams gaminti, naujai įsteigta įmonė pasitraukė iš 1929 m. Akcijų rinkos katastrofos ir vėlesnės depresijos, kad taptų pirmaujančia Niujorko reklamos agentūra, išlaikydama savo ryšį su „General Foods“ daugiau nei penkis dešimtmečius ir įtraukiant tokius vartotojų milžinus kaip „Procter & amp Gamble“.

Sujungus dvi privačias įmones, tuomet didžiausią reklamos pramonės istorijoje, „D'Arcy Masius Benton & amp Bowles“ tapo šešta pagal dydį reklamos agentūra pasaulyje. „Benton & amp Bowles“ sąjungai pateikė per 15 metų įsigytų komunikacijos problemų, įskaitant „Medicus Intercon International“, medicinos komunikacijų bendrovę „Ted Colangelo & amp Associates“, korporatyvinės komunikacijos specialistą „Manning“, „Selvage & amp Lee“, didelę viešųjų ryšių įmonę ir keletas kitų.

Po susijungimo 1986 m. Spalio mėn. Buvo sumažintas darbuotojų skaičius, nes DMB & amp B bandė racionalizuoti savo veiklą reaguodama į vangią ekonomiką. Įmonė atleido 63 darbuotojus Niujorke ir San Franciske, uždarė savo biurą Atlantoje ir pradėjo mesti mažesnius regioninius biurus, įskaitant Hiustone ir Majamyje.

Augant DMB & amp B pajamoms užsienyje, bendrovės veikla JAV liko nepakitusi. Agentūra Madisono prospekte tapo žinoma kaip „pamergių agentūra“ dėl nesėkmės daugelio didelių naujų klientų konkursuose. Reaguodama į pramonės suvokimą, kad „DMB & amp B“ trūksta kūrybinio spindesio, bendrovė ėmėsi reorganizavimo, kurdama kūrybinius direktorius glaudžiau bendraujant su sąskaitų prižiūrėtojais.

Pertvarkytos agentūros pastangos pradėti naują verslą pagaliau davė vaisių po trejų metų, kai 1989 m. „DMB & amp B“ užklupo du didelius naujus klientus: 50 milijonų dolerių vertės „Maxwell House“ kavos sąskaitą iš „Kraft General Foods Group“ ir pusę 215 mln. darbas. Ji tęsė šiuos laimėjimus, padidindama savo kūrybinį personalą ir mokėdama rekordinius atlyginimus, kad pritrauktų aukščiausio lygio vadovus, stengdamasi kartą ir visiems laikams pašalinti idėją, kad „DMB & amp B“ buvo neįsivaizduojama darbo vieta. Tačiau 1990 m. Lapkritį „DMB & amp B“ prarado „Maxwell House“ paskyrą ir buvo priverstas atleisti 70 darbuotojų savo biure Niujorke, nes sumažėjo numatomos pajamos.

Daugiau plėtros ir augimo: 1990 m

Tais pačiais metais bendrovė įsigijo 49 proc. Akcijų iš reklamos agentūros „Sosa“, „Bromley“, „Aguilar & amp Associates“, kurios specializacija - kreipimasis į ispaniškus gyventojus, ir dar labiau išplėtė savo komunikacijų paketą, kai įsigijo „Donald E. Whiting Yellow Pages“ verslą. Be to, „DMB & amp B“ padarė didelę tarptautinę pažangą, pirkdama dalį reklamos agentūros Malaizijoje ir įkurdama bendras įmones Indijoje ir Pakistane, siekdama išplėsti savo Pietryčių Azijos operacijų tinklą. Susitarimai su agentūromis Brazilijoje, Argentinoje ir Kolumbijoje papildė bendrovės turimus turtus Lotynų Amerikoje. Ji taip pat įsigijo britų firmą „Yellowhammer“.

Didžiuliu žingsniu, reiškiančiu dramatiškai besikeičiančią rinką, „DMB & amp B“ 1991 m. Atidarė biurą Guangdžou, Kinijoje, kad reklamuotų „Procter & amp Gamble“, „Sharp“ ir „Philips“ produktus. „DMB & amp B“ Azijos ir Ramiojo vandenyno tinklas apėmė agentūras Kinijoje, Japonijoje, Honkonge, Korėjoje, Taivane, Filipinuose, Singapūre, Australijoje (Sidnėjuje ir Melburne) ir Naujojoje Zelandijoje.

Taip pat 1991 m. „DMB & amp B“ atidarė agentūras Vengrijoje ir Čekoslovakijoje, remdamasi savo žingsniu į Rytų bloką 1989 m., Kai pradėjo „DMB & amp B/Moscow“-bendrą įmonę su „Promstroy Bank“-antru pagal dydį banku. tada buvo Sovietų Sąjunga. 1992 metais buvo atidarytas biuras Varšuvoje.

Be to, „DMB & amp B“ padidino savo kapitalą ispanų ir etninės rinkodaros srityse, įsigijo 49 proc. Akcijų dviejose Kalifornijos įmonėse: „Noble & amp Asociados“, pagrindinėje supakuotų prekių reklamos agentūroje, ir „Moya, Villanueva & amp Associates“, pirmaujančioje Ispanijos viešųjų ryšių kompanijoje. . Šios naujos bendrovės kartu su „Sosa“, „Bromley“, „Aguilar & amp Associates“ suteikė DMB ir „B“ stipriausias ryšių su ispanų kalba galimybes Šiaurės Amerikoje. Bendrovė taip pat įsigijo Puerto Riko reklamos agentūrą, esančią San Chuane.

Generalinis direktorius Roy Bostockas planavo suartinti tolimas agentūros reklamos, viešųjų ryšių ir skatinimo operacijas. Agentūra, užimanti 11 vietą visame pasaulyje, vis dar buvo suvokiama kaip „didelė ir nuobodi“. 1992 m. Metinės sąskaitos buvo 4,7 mlrd. JAV dolerių, o agentūra turėjo 125 biurus 46 šalyse. Pagrindiniai klientai buvo „Budweiser“, „Cadillac“, „Burger King“, „Procter & amp Gamble's Scope and Pampers“ ir „Kraft General Foods Cool Whip“. Naujausios naujos sąskaitos buvo „GM“ auksinė kortelė, „Citizen“ laikrodžiai JAV, „Hyatt International“ Ramiojo vandenyno pakraštyje ir „Canon“ fotoaparatai Vokietijoje.

1994 m. „DMB & amp B“ prarado 100 milijonų dolerių „Budweiser“ sąskaitą po 79 metų, kai „Anheuser-Busch“ pirmininkas Augustas Buschas III nusprendė, kad alaus daryklos santykiai su agentūra bėgant metams pablogėjo. Sąskaita atiteko „DDB Needham Chicago“. „DDB Needham“ jau tvarkė „Bud Light“ reklamą. 1994 m. „DMB & amp B“ kaip klientas pridėjo „Blockbuster Entertainment“. Iki 1995 m. Sąskaitos visame pasaulyje viršijo 6 mlrd.

1994–1996 m. „DMB & amp B“ prarado aštuonias pagrindines sąskaitas, įskaitant „Magnavox“, „Anheuser-Busch“, „Kraft General Foods“, „Whirlpool“, „Denny's“ ir „Amoco“. 1996 m. Ji prarado „Blockbuster“ paskyrą. Netekus „Denny's“ ir „Amoco“, agentūra uždarė savo biurus Čikagoje ir Grinvilyje, Pietų Karolinoje. Los Andželo biuras buvo reorganizuotas po susijungimo su „Pacific Marketing Group“ ir 1995 m. Buvo pavadintas „Highway One“, tačiau 1996 m. Pabaigoje jis vėl buvo atidarytas pavadinimu „DMB & amp B“, nes klientai sumišo dėl naujo pavadinimo.

Po daugybės prarastų sąskaitų „DMB & amp B“ pradėjo kurti naują valdymo pakopą, kuri prižiūrėtų agentūros veiklą Šiaurės Amerikoje. Reorganizavimui vadovavo agentūros Šiaurės Amerikos generalinis direktorius Richardas Hopple. JAV ir Kanados operacijos būtų valdomos kaip vienas vienetas. Anksčiau agentūros regioniniai biurai veikė savarankiškai, nesilaikydami standartų.

Nepaisant problemų Šiaurės Amerikoje, agentūros pasaulinė strategija ir toliau davė dividendų. Ji sugebėjo palyginti nedidelę „Tyco Toys“ užduotį paversti 75 mln. Įmonė taip pat daug investavo į besivystančias rinkas, tokias kaip Rusija, Kinija ir Lotynų Amerika.

1996 metais DMB & amp B įsigijo N.W. „Ayer and Partners“, seniausia reklamos agentūra JAV. Vėliau DMB & amp B pakeitė savo kontroliuojančiosios bendrovės pavadinimą iš „D'Arcy Masius Benton & amp Bowles Communications Group“ į „MacManus Group“, siekdama atskirti „Ayer“ ir „DMB & amp B“ operacijas. Roy Bostock, DMB & B's CEO and chairman since 1990, held the titles of chairman and CEO at both The MacManus Group and DMB & B. The MacManus Group became the parent holding company over both Ayer and DMB & B. Ayer's principal offices were in New York, Chicago, and Los Angeles.

In 1997 Arthur Selkowitz, formerly president of DMB & B/North America, succeeded Roy Bostock and chairman and CEO of DMB & B on May 1, 1997. Bostock remained as chairman and CEO of DMB & B's parent holding company, The MacManus Group. John Farrell, formerly group chairman of DMB & B/United Kingdom, succeeded Selkowitz as president of DMB & B/North America.

DMB & B lost several accounts in 1997 due to organizational changes at its advertisers. These included the $70 million Tyco Toys account, after Tyco was acquired by Mattel Inc., the $25 million Baskin-Robbins business, and the $70 million Aleve account, following the brand's sale to Roche.

At the beginning of 1998 DMB & B picked up the advertising account for Ryder TRS, the number two consumer truck rental company, following a five-month agency review. The account was valued at $20 million in billings. Ryder advertising would be handled by DMB & B's Troy, Michigan, office, which also handled advertising for General Motors' Cadillac and Pontiac brands.

In 1998 DMB & B lost its account for SBC Communications, which it had handled through its St. Louis office for 30 years. SBC accounted for about $7.5 million of DMB & B's annual billings. However, the St. Louis office was subsequently awarded SBC's $70 million Pacific Bell business.

In 1998 the agency also lost the account for computer manufacturer Gateway 2000. The loss was attributed to Gateway's newly installed president and chief operating officer. DMB & B expected to handle $50-$70 million worth of business from Gateway. Following its dismissal, DMB & B initiated a rare lawsuit against Gateway to recover $9 million in costs associated with the former client.

Following extended negotiations, advertising giants Leo Burnett Co. and The MacManus Group called off a planned merger of their media operations at the end of 1998. The two holding companies shared some clients, including General Motors and Procter & Gamble, the two largest U.S. advertisers. It was rumored at the time that a full-fledged merger was also discussed.

In 1999 D'Arcy was selected by Molson Breweries of Canada for its $12-$15 million account for its flagship brand, Molson Canadian. The agency's St. Louis and Toronto offices would handle the account. It was D'Arcy's first beer advertising account since the departure of Anheuser-Busch in 1994.

The agency also picked up additional advertising from The Pillsbury Co., including its Progresso Soup, Totino's Pizza, and breakfast brands, accounting for some $60 million in billings. DMB & B's parent, The MacManus Group, also announced plans to shift all of its Procter & Gamble accounts--including Folgers coffee, Puffs tissue, and Hawaiian Punch beverages--from N.W. Ayer to D'Arcy in order to free Ayer to become a more creative agency. The change was part of an ongoing strategy to raise Ayer's creative profile.

With D'Arcy and MediaVest, The MacManus Group's media buying and planning subsidiary, handling Procter & Gamble's Sunny Delight, Coca-Cola decided to take its $50 million Minute Maid account away from D'Arcy and MediaVest and give it to Starcom Worldwide, Chicago.

D'Arcy picked up $65 million worth of billing when Avon Products decided to consolidate its advertising account and move it from Ayer to D'Arcy. An important factor in the move was D'Arcy's ability to support Avon's global vision with its 131 offices in 75 countries. Ayer, by contrast, only had four offices, two in the United States and two abroad. Ayer's entire Avon team moved with the account from Ayer's New York office to D'Arcy's New York office.

In mid-1999 DMB & B announced it would unofficially change its name from DMB & B to D'Arcy, preferring to be called D'Arcy rather than by its initials. At the time D'Arcy was the world's 15th largest advertising agency, with $5.8 billion in worldwide billings. As part of its reorganization, the agency added another layer of management for its newly created Transatlantic Region, which included North America, Europe, the Middle East, and Africa. In charge of the new regional group were current North American President John Farrell and Chief Branding Officer Susan Gianinno, who would share the title co-president. The new structure was intended to flatten the agency's hierarchy and encourage independent offices to work together.

New Parent Holding Company: 1999 and Beyond

During 1999 The MacManus Group explored a possible merger with the Interpublic Group of Companies. When nothing resulted, The MacManus Group and The Leo Group, parent of Leo Burnett Co., announced in November 1999 that they would merge to create the world's fourth largest advertising company. MacManus and Leo were the two largest privately held ad agency holding companies. The new company was tentatively titled BDM (for Burnett D'Arcy MacManus). Observers expected the new company would likely go public in 2000 with an estimated market value ranging from $3.6 billion to $5.4 billion. Also taking part in the deal was Tokyo-based Dentsu, which provided cash and took a 20 percent stake in the merged organization. BDM would have an estimated gross income of $1.8 billion based on 1998 figures. In the new organization, which would be headquartered in Chicago, Roy Bostock would become chairman, while Roger Haupt, CEO of The Leo Group, would become CEO.

With the change in ownership, D'Arcy, N.W. Ayer, Leo Burnett Co., and other agency brands were expected to continue. Some of the agencies falling under the DMB umbrella would have client conflicts, which could result in lost business. For example, Burnett handled advertising for Delta Air Lines, while Ayer had the Continental Airlines account and D'Arcy handled Trans World Airlines. It was up to the individual agencies within the DMB family of agencies to keep those accounts separate but equal.

Principal Competitors: Interpublic Group of Companies True North Communications Inc. BBDO Worldwide Inc. Grey Advertising Inc.

'Ad Agencies Leo Burnett and the MacManus Group Said Last Week That They Have Abandoned Plans to Merge Their Worldwide Operations,' Broadcasting & Cable, November 23, 1998, p. 72.
Between Us: D'Arcy-MacManus & Masius/St. Louis Newsletter, Seventy-Fifth Anniversary Edition, St. Louis: D'Arcy-MacManus & Masius, 1981.
Between Us: DMB & B Anheuser-Busch, Inc., Celebrating 75 Years of Partnership, St. Louis: D'Arcy Masius Benton & Bowles, October 1990.
'Chairman at D.M.B. & B.,' New York Times, June 29, 1990, p. C5.
Chase, Dennis, and Howard Sharman, 'DMM Mulls All Options for '88 Goal,' Advertising Age, February 27, 1984.
'Coca-Cola Moves Minute Maid to Starcom,' Advertising Age, June 7, 1999, p. 1.
Comiteau, Jennifer, 'AT & T Account and N.W. Ayer Find New Homes,' Adweek Eastern Edition, June 24, 1996, p. 5.
------, 'DMB & B Offices Face Sharper Oversight,' Adweek Eastern Edition, January 1, 1996, p. 2.
------, 'Mattel Axes DMB & B,' Adweek Eastern Edition, July 21, 1997, p. 2.
'D'Arcy Advertising and MacManus-John Planning to Merge with Intermarco NV,' Wall Street Journal, November 25, 1970.
'D'Arcy Masius Benton & Bowles Winning More Business a Priority,' Advertising Age, March 30, 1998, p. S16.
Desloge, Rick, 'D'Arcy Brews Ad Campaign for Molson,' St. Louis Business Journal, September 27, 1999, p. 5A.
------, 'Scaled-Down D'Arcy Changes Everything,' St. Louis Business Journal, March 24, 1997, p. 32A.
------, 'SBC Hangs up on D'Arcy,' St. Louis Business Journal, July 13, 1998, p. 1.
'DMB & B Out of Gas in Chicago,' Adweek Eastern Edition, December 4, 1995, p. 38.
Elliott, Stuart, 'Are Emulation and Envy at Work As D.M.B. & B. Takes the Name of a Leader from Its Past?' New York Times, July 17, 1996, p. C5.
Emmrich, Stuart, 'D'Arcy Revamps Agency Image,' Advertising Age, January 16, 1984.
Farrell, Greg, and Jennifer Comiteau, 'Wake up Call,' Adweek Eastern Edition, March 4, 1996, p. 9.
Gazdik, Tanya, 'Ryder Taps DMB & B,' Adweek Eastern Edition, January 5, 1998, p. 6.
Grant, Don, 'D'Arcy Shifts Raidt, Reassigns Other Top Execs,' Advertising Age, March 30, 1970.
Grover, Stephen, 'Benton & Bowles and D'Arcy Agree to Merge,' Wall Street Journal, June 24, 1986.
'Interpublic, MacManus Rumored in Merger Talks,' Advertising Age, March 29, 1999, p. 1.
Kirk, Jim, 'Busch Whacked! Why DMB & B Lost Budweiser,' Adweek Eastern Edition, November 21, 1994, p. 2.
Konrad, Walecia, 'The `Bridesmaid' Ad Agency Finally Catches the Bouquet,' Business Week, June 12, 1989.
Lazarus, George, 'Chicago's Burnett, New York's MacManus to Create Advertising Superpower,' Knight-Ridder/Tribune Business News, November 2, 1999.
------, 'Chicago Tribune Marketing Column,' Knight-Ridder/Tribune Business News, November 3, 1999.
Lucas, Sloane, 'Gateway Fires DMB & B from $50-$70 Mil. Biz,' Adweek Eastern Edition, March 23, 1998, p. 3.
Martin, Ellen Rooney, and Elefthenia Parpis, 'Ayer Chicago Not for Sale,' Adweek Eastern Edition, July 29, 1996, p. 2.
McCarthy, Michael, 'MacManus Unravels Agency,' Adweek Eastern Edition, November 4, 1996, p. 2.
------, 'World View,' Adweek Eastern Edition, July 19, 1993, p. 21.
Morris, Lindsay, 'DMB & B Decides It's Happier Being D'Arcy,' Advertising Age, June 14, 1999, p. 3.
Petrecca, Laura, 'DMB & B Sues Former Client Gateway for $9 Mil.,' Advertising Age, June 8, 1998, p. 3.
------, 'MacManus' P & G Plan Would Free up Ayer,' Advertising Age, February 15, 1999, p. 10.
Petrecca, Laura, and Hilary Chura, 'Big Players,' Advertising Age, November 8, 1999, p. 3.
'Pillsbury Unveils Agency Changes,' Nation's Restaurant News, March 8, 1999, p. 54.
Ross, Chuck, 'More Than Media Deal Died in Burnett, MacManus Flop,' Advertising Age, November 23, 1998, p. 4.
Sampey, Kathleen, 'Ayer's Avon to D'Arcy,' Adweek Eastern Edition, June 28, 1999, p. 4.
------, 'DMB & B Restructures Itself Along Global Lines,' Adweek Eastern Edition, June 14, 1999, p. 7.
'Top Executive Changes at DMB & B,' Adweek Eastern Edition, February 10, 1997, p. 68.

Source: International Directory of Company Histories , Vol. 32. St. James Press, 2000.


May 25: Chester Bowles: Connecticut’s Civil Rights-Era Governor

Chester Bliss Bowles was one of Connecticut’s most accomplished and ambitious politicians of the 20th century. Born in Massachusetts in 1901, he attended private school in Connecticut and graduated from Yale in 1924. After college, he worked as a copywriter at an advertising agency in New York City before co-founding his own ad firm which, after years of success, allowed him to comfortably retire from the business at age 40 and turn his attention towards politics.

Chester Bowles with President John F. Kennedy, 1961.

Bowles devoted over three decades of his life to public service. Having been rejected from military service due to an ear injury, he instead served during World War II as Connecticut’s rationing administrator, quickly working his way up the ranks to State Director of Price Administration. In 1943, President Franklin Delano Roosevelt selected Bowles to direct the federal Office of Price Administration — the first of several high-ranking executive appointments that Bowles would hold under the consecutive presidencies of Roosevelt, Truman, Kennedy, and Johnson.

In 1948, Bowles returned to Connecticut to campaign for governor and eked out an unlikely victory in what was then heavily a moderate Republican state. As governor, Bowles worked to implement an ambitious economic and social agenda, using FDR’s New Deal programs as a model, with mixed success. By executive fiat, he established Connecticut’s first Civil Rights Commission, officially desegregated the Connecticut National Guard, and was the first governor in state history to appoint a woman and an African-American to his personal military staff. However, Bowles’ New Deal-style legislative proposals concerning housing, welfare, and education reform were soundly rejected by a solidly Republican state legislature, and Bowles lost his re-election campaign to a rival who effectively painted him as an extreme left-wing liberal.

Bowles serving as U.S. Ambassador to India in 1951.

Having lost his reelection bid, in 1951 the indefatigable Bowles once again returned to Washington to serve in a number of administrative, legislative, and diplomatic posts over the next two decades. Bowles served for a short time as President John F. Kennedy’s Under Secretary of State, as a one-time congressional representative from Connecticut’s 2nd district, and as the U.S. Ambassador to India (twice).

On May 25, 1986, Chester Bowles died in his Essex home after a long battle with Parkinson’s disease. Today, several government buildings, parks, and roads throughout Connecticut — including the majority of Route 9, one of the state’s main thoroughfares — are named in his honor.


Benton & Bowles

Benton & Bowles merged with D'Arcy MacManus Masius in 1985 in what was then the ad industry's biggest ever corporate merger. It was eclipsed only a year later by Saatchi & Saatchi's purchase of Bates and then the creation of Omnicom. The new company took the name D'Arcy Masius Benton & Bowles, abbreviated to DMB&B, and later to just D'Arcy. The agency was eventually absorbed into Publicis, Leo Burnett and other agencies in 2002.

Benton & Bowles was first established in New York at the close of the 1920s. College friends William Benton and Chester Bowles had fallen into advertising by chance. Fresh from Yale, Benton secured a job at the George Batten Agency in the mid-1920s, and hired Bowles as his assistant. Subsequently Benton was fired and went to study under Albert Lasker at Lord & Thomas. (According to legend, Benton was sacked for the impudence of suggesting that Batten should merge with another agency in the same building. Impudent it may have been, but that merger took place anyway a year later, creating BBDO). Benton and Bowles set up their own business in 1929. Intrigued by the opportunities offered by radio, they set out to specialise in this new medium and were able to secure the business of two or three brands owned by General Foods. By the early 1930s, the business was modestly successful, but it underwent a complete transformation in 1932 as a result of the arrival of Atherton Hobler as the third partner and company president.

Hobler had already made a name for himself at another agency, Erwin Wasey, where he had handled several of General Foods' larger brands. He brought these with him to his new home, increasing the agency's billings sixfold to more than $6m. In 1935, Benton & Bowles' resources were enhanced further by the recruitment of another executive from Batten, Ted Bates (who was subsequently to experience considerable success with his own agency). Benton & Bowles became one of the pioneers in radio during the 1930s, producing several of the first nationally broadcast shows. By 1936, the agency was responsible for three of the four most popular programmes on air: 'The Maxwell House Show Boat', 'Town Hall Tonight with Fred Allen' (initially sponsored by Bristol-Myers, latterly by Colgate) and 'The Palmolive Hour'. Benton & Bowles joined the Procter & Gamble roster in 1941 when it secured the Ivory Snow account, and later added Tide and Crest.

Although their names remained above the door, Benton & Bowles' two founders left the business not long after Hobler's arrival. William Benton departed in 1936, becoming the publisher of the Encyclopedia Britannica from 1943 until his death in 1973. He launched the 'Voice of America' radio broadcast in 1945, and was later a US senator and a champion of free speech and civil liberties. Chester Bowles sold his shares in the agency in 1942 and moved into public affairs. He served as an administrator under several US Presidents, and also as governor of Connecticut, and later became ambassador to India. In later life, both men tended to distance themselves from their early days in advertising. Ted Bates left Benton & Bowles in 1940 to form the Ted Bates agency. He took with him copywriter extraordinaire Rosser Reeves as well as several accounts.

From the late 1940s, Benton & Bowles was to become an equally significant force in the new medium of television, especially on behalf of Procter & Gamble. It coined the "Tide's In, Dirt's Out" catchphrase for P&G's Tide in 1949, Crest's "Look Ma, no cavities" campaign in 1957, and Charmin's Mr Whipple in 1964. Inspired by the methodical approach adopted by P&G in its marketing, Atherton Hobler developed the doctrine of a so-called Triangle of Marketing Success, which detailed three attributes necessary for the acceptance of any product by consumers, and by which all the agency's clients were measured. First, the product has to make a contribution to consumers. Secondly, it must be of good value. Third, any promotion of that product must be truthful, informative and rewarding in order to gain the attention of consumers.

The agency began to spread its wings during the 1960s, establishing an office in London. It was here that Charles Saatchi first teamed up with creative director Ross Cramer, before jumping ship to CDP. Benton & Bowles also built up a small portfolio of marketing services subsidiaries, including the healthcare agency Medicus Intercon and PR firm Manning Selvage & Lee. The combination in 1985 with D'Arcy MacManus Masius was conceived as a merger of equals, with the stock of the enlarged business being split evenly between D'Arcy's and Benton & Bowles's shareholders. B&B's chief executive John Bowen was appointed as group chairman & CEO of the enlarged business. Now see D'Arcy MacManus Masius.

The agency began to spread its wings during the 1960s, establishing an office in London. It was here that Charles Saatchi first teamed up with creative director Ross Cramer, before jumping ship to CDP. Benton & Bowles also built up a small portfolio of marketing services subsidiaries, including the healthcare agency Medicus Intercon and PR firm Manning Selvage & Lee. The combination in 1985 with D'Arcy MacManus Masius was conceived as a merger of equals, with the stock of the enlarged business being split evenly between D'Arcy's and Benton & Bowles's shareholders. B&B's chief executive John Bowen was appointed as group chairman & CEO of the enlarged business. Now see D'Arcy MacManus Masius.


Bowles Collection - Highlights


BOX 381, FOLDER 65: Ephemera, including absentee voting information Parliament of India Diplomatic Gallery Card and DNC and USIS cards.


BOX 375, FOLDER 38: Photographs of a Sikh wedding.


BOX 375, FOLDER 43: Photographs of Kalimpong.


BOX 375, FOLDER 43: Photograph of diya vendor, before Divali.


Tragedy of Chief Bowles

The battle of the Neches, fought on July 15 and 16, 1839, was the principal engagement of the Cherokee War, an event discolored by shame akin to the Trail of Tears , the forced march of the Cherokees from their homeland in the Southeast to Oklahoma in 1838 and 1839.

Bowles -- also known as The Bowl, Duwal'li, or Bold Hunter -- was born in North Carolina around 1765, the son of a Scottish father and a Cherokee mother.

As the leader of a village, he led his people from North Carolina to the St. Francis Valley in Missouri in 1810 to escape growing pressures of white settlers in the South. He later led the tribe to Arkansas and then into East Texas.

I n February of 1836, when Texas revolted against Mexico, Sam Houston negotiated a treaty with the chief that would guarantee the Cherokees possession of 1.5 million acres of land in East Texas.

But after the Texas Revolution, the Senate of the Republic of Texas invalidated the treaty because the Cherokees had been briefly allied with Mexico in an effort to secure their lands in East Texas before the revolution. Indian and Mexican attacks on settlers in East Texas also complicated the Cherokees' position.

When Mirabeau B. Lamar replaced Houston as president of the Republic, he ordered Bowles and his people to leave Texas. Negotiations failed and Bowles put the question to the Cherokees, as well as other tribes sharing the lands.

Would they stand together in an effort to hold their land? The decision was made to fight.

P resident Lamar sent his troops to the Neches River and the first day's battle was fought in what is now Henderson County. The second day's fighting occurred in what is now Van Zandt County.

The Texan Army numbered only 500, compared to 700 to 800 Indians, but Bowles' warriors were routed, and pursuit continued until July 24. The old chief, wearing a handsome sword and sash given him by Sam Houston, remained in the field on horseback for two days. On the last day, he signaled retreat, but few of his men were left to flee. Bowles was shot in the leg and his horse was wounded. As he climbed from his mount, he was shot in the back.

As the Texas militia approached him, he sat down, crossed his arms and legs facing the soldiers, and waited for his death. The captain of the militia walked to where Bowles sat, placed a pistol to his head, and killed him. The Texans took stripes of skin from his arm as souvenirs. His body was left where it lay. No burial ever took place.

The battle of the Neches was the largest single massacre in East Texas with more than 800 men, women and children of the associated tribes killed. While a state historical marker stands on the battleground, no funeral was held for Chief Bowles until 1995 -- the 156th anniversary of his death -- when descendants of the tribe met to honor the chief and those who died with him.

Today, the American Indian Heritage Center is raising money to purchase 70 acres of the 1.5 million acres promised to the Cherokees and other tribes in the l830s as a memorial to the old chief and his people.


American Politics in a Revolutionary World, by Chester Bowles

We grow old, but we can hardly believe it, and are always unprepared for the shock of self-recognition in those awful moments when we see ourselves under the harsh aspect of mutability. As with individuals, so with nations. Western Europe is, in this half of the century, undergoing just such a crisis, both in fact and in laggard consciousness. What it used to do easily and naturally, it finds it now cannot do at all. Thus, where once Britain and France could dominate North Africa and the Middle East with a few battalions, they must now muster all their strength in order to keep an ever more precarious toehold. It is not even, in this case, a matter of disproportionate numbers finally prevailing, for the combined population of England and France is still almost twice the total number of Arabs in the world. What is lacking is virility and self-confidence&mdashthe courage to dare and the will to sacrifice. The English may read with pride Churchill&rsquos history-saga of their world mission and French pupils may still begin their studies with the premise that Dieu est français. But these are only the nostalgic reveries of middle age. And the fact that Western Europe has achieved the highest living standards in its history, that its current rate of economic progress compares favorably with any previous period in its history&mdashthese are but the comfortable circumstances of middle age, not signs of a new lease on life.

And America? America is a puzzle, for it is neither on European nor on any other known time. We Americans are accustomed to take it for granted that we are the embodied quintessence of life&rsquos prime. To our supposed elders we are anxiously sympathetic to our reputed juniors we are cheerfully helpful. But somehow, it doesn&rsquot come off. Other people seem not to take us at our own estimate. Our worldly encounters frustrate instead of satisfying us our vigor is misspent and yields no fruit our expectations do not materialize. Every day the 20th century becomes less of an American century. Are we older than we think? Or younger?

Chester Bowles, our one-time ambassador to India, has first-hand knowledge of our national frustrations, and it is reassuring that he finds them to constitute nothing more serious than a passing case of immaturity. His new book, American Politics in a Revolutionary World, comprising the Godkin lectures he recently delivered at Harvard, sketches a theory of long-term political cycles in American history which is at the same time a theory of American development. It is a brief, urbane, and thoughtful volume. It is also a typically American book in that, having finished it, one is uncertain whether Mr. Bowles has diagnosed the crisis in America&rsquos foreign relations or merely provided us with yet another symptom of that crisis.

Basically, what Mr. Bowles has done is to follow the honorable 19th-century custom of transplanting the Whig interpretation of history&mdashhistory as the unfolding story of liberty&mdashfrom the English to the American scene. He divides American history since the founding of the Republic into three periods, each of them representing a new consensus about, and a new ordering of, the nation&rsquos political, social, and economic arrangements, and each being &ldquohigher&rdquo than the previous one in that the idea of liberty is expanded to encompass an ever greater portion of men&rsquos activities. The first cycle, from Jefferson to Lincoln, secured political democracy for the people and national sovereignty for the Federal government. The second, from Lincoln to F.D.R., extended Constitutional rights to the Negroes and set up the juridical and ideological framework within which private initiative was able to convert the United States into an industrialized, wealthy country. The third, from F.D.R. to Eisenhower, saw the establishment of the welfare state and the extension of the democratic ethic&mdashand the &ldquorights&rdquo that are a corollary of it&mdashto economic and social problems. The fourth cycle, on which we are just entering with timid and faltering step, will have foreign policy as its central political issue, and the consensus which Mr. Bowles hopes to see victorious would involve the further extension of the dynamic of American liberty to govern our attitude toward the world outside.

Such an interpretation of American history is, of course, a myth. It does, however, have the advantage of being, not the offshoot of Mr. Bowles&rsquos private fancy, but rather a neat re-statement of į American myth&mdashthe myth America lives by, for better or worse. (Other nations have other myths, for better or worse.) His is the America of our textbooks and of our patriotic devotions this is the image that, in young and tender imaginations, makes for a moral patriotism and a humble pride. And it is this idea-image, of a mystic and indissoluble partnership between the specific fortunes of America and the ineluctable march of Human Liberty, which is now undergoing a crucial confrontation with reality, in the form of America&rsquos confrontation with a world we had some part in making but which is, it seems, becoming every day more foreign.

As to the new consensus that would allow us to fulfill our &ldquonatural&rdquo role in world affairs, Mr. Bowles holds strong and elevating opinions on its nature:

&ldquoThe most powerful ideas and principles in the history of man are closely linked with the evolution of American democracy. Today it is mūsų revolution for self-determination, for human dignity, and for expanding economic opportunities which is alive and marching in Burma, India, and the Philippines, in Nigeria, the Sudan, and Tunisia, indeed throughout the non-communist world. If the leaders of America&rsquos fourth consensus but rediscover the mission of Jefferson, Lincoln, and Roosevelt, we will find that we are again in step with the world and confidently on the offensive.&rdquo

Now, no one is likely to deny the fact that American foreign policy gravely lacks a set of working principles. But can these venerable clichés, no matter how earnestly declaimed, pass for such? Perhaps at one time they could. But not now. For the blunt and distasteful truth is that the world revolution of our time is ne our revolution. We have not forfeited the leadership of this revolution for the good reason that we never possessed it. This revolution, so far from being ours, is frankly directed against the world hegemony of Western civilization, of which America is a part. The realities of this situation are obscured by the rhetoric of liberalism, which we have taught the rest of the world so well that they use it naturally to express even the most profoundly anti-liberal sentiments. Egypt&rsquos desire for &ldquoself-determination&rdquo is so great that nothing less than a sovereignty over North Africa will satisfy it and it values human dignity so highly that it is closing down Christian schools lest they detract from it. And the yearning for &ldquoexpanding economic opportunities&rdquo is so great in the new nations of Asia that they are all busy devising plans that neglect mere food and shelter in favor of steel mills and factories which can manufacture such essential articles as tanks, guns, and airplanes.

Mr. Bowles, alas, has his centuries confused. It was the 19th century that witnessed the kind of liberal revolutions he has in mind. The revolutions of the 20th century are of quite a different order and if we fail to see this, we are easily confounded by the self-evident. Take, for instance, the anti-Americanism that is rampant in the new nations of Asia and Africa. Why do the Indians and the Indonesians and the Moroccans dislike us, despite our past friendliness toward their movements for independence? There has been an extraordinary amount of ingenious sociology and soul-searching devoted to this question, whose answer stares us candidly in the face. They dislike us because we are what we are, and they are what they are. They dislike us for belonging to the white race which has humiliated them they dislike our power, which is greater than theirs they dislike our wealth, which they do not think we merit they dislike our individualism, which runs counter to their notions of a right social order they dislike our hedonistic mass culture, which offends their moral sensibilities they dislike our democratic system of government because of its instabilities and lack of permanent authority&mdashthey dislike us for our vices, and they dislike us for what we would regard as our virtues. There is nothing dark or mysterious about their feelings so long as one does not make the assumption that our values are theirs.

One hopes that Mr. Bowles will not be too upset and discouraged to learn, as he soon doubtless will, that outside Europe (including much of Eastern Europe) there are few parts of the world that have any faith, or even any interest, in the missions of Jefferson, Lincoln, and Roosevelt. For too long now we have been hypnotized by the mirage of a world conflict between the principles of freedom and those of totalitarianism in which our role is the gratifying one of preacher and savior. There is such a conflict, but it is pretty much limited to Europe. So far as the nations in the rest of the world are concerned, the battle between Communism and Western liberalism is a distant and dubious one. On the whole, they are instinctively more sympathetic to Communism because it suits their non-liberal frame of mind but their real sympathies are centered on themselves, and even when they are tempted by Communism this is a totally different temptation from that known to the West&mdashthey are attracted, not by its utopianapocalyptic promise, but by its method of creating a powerful state in a poor country. And they want powerful states in order to work out their own national destinies as they understand them. The fundamental problem in South Asia is not whether India or Pakistan will &ldquogo Communist&rdquo or &ldquochoose freedom,&rdquo but whether Hindu or Moslem is going to dominate the sub-continent. Just as the fundamental problem in the Middle East is whether pan-Arab nationalism is going to be successful in its intention of reducing Western Europe to a state of dependency by seizing control of its supplies of oil.

It is about time we recognized that not all the peoples and nations in the world want to be free and happy, as we in America understand those terms. What they clearly all do want is to be the makers and shakers of history&mdashof their own history first of all, but ultimately of our history too. This is a perfectly natural ambition which we share with them, though our self-righteousness sometimes inclines us to forget it. And this new, complicated world power struggle is taking place at a moment when the centuries of Western expansion appear to be over and the epoch of Western contraction to have begun. Mr. Bowles is under the impression that his principles are vital and forward-looking. For a majority of the earth&rsquos population they are an irrelevant anachronism.

A new consensus about America&rsquos role in world affairs is as badly needed as Mr. Bowles asserts. But this consensus will have to be new: our familiar schoolboy notions of the American Heritage will not suffice. The world, pace Mr. Bowles, is not one grand community. It is not quite a jungle either but we shall probably be the less disillusioned if we are ready, even if only intermittently, to regard it as such. We shall surely discover what all great powers sooner or later discover: that there are inescapable contradictions between the ideals by which we govern our relations among ourselves, and the realities of our relations with others. In the course of this discovery, our own liberal institutions and habits of mind will be subjected to a tension and strain that only a lucid self-consciousness will be able to resist. Democracy, heaven be praised, is ne indivisible, any more than peace is we need no perfect solutions to survive in an imperfect world.

But if, as Mr. Bowles would have us, we insist on seeing the world as created in our own image, such overreaching vanity will end up in an overwhelming despair. Our new consensus would then be some form of a new isolationism, a withdrawal to Fortress America where we would live off our own savings and provisions, leaving the rest of the world to its wilful self-profanation. We could then take what satisfaction was to be found in our being the youngest nation ever to qualify for an old-age pension.

List of site sources >>>


Žiūrėti video įrašą: Chester is nice (Lapkritis 2021).